Mastercard llega como patrocinador de Inter Bogotá y amplía la apuesta por el fútbol

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La llegada de Mastercard como nuevo patrocinador principal de Inter Bogotá representa un nuevo paso en la estrategia comercial del club, que desde su creación busca atraer compañías y categorías que tradicionalmente no habían tenido presencia en el fútbol profesional colombiano.

En sus primeros meses de operación, el equipo ha conseguido vincular a marcas como Mastercard, TaDa, Powerade y KGM, esta última a través de Colwagen, compañías que han encontrado en el club una plataforma para acercarse a nuevas audiencias y desarrollar estrategias que van más allá de la exposición en la camiseta o el estadio.

Con la llegada de Mastercard, Inter Bogotá se convierte en el primer club colombiano en contar con la compañía como patrocinador principal. En la región, el equipo se suma a Boca Juniors como uno de los dos clubes que actualmente tienen un acuerdo de este nivel con la marca.

Además, Inter Bogotá será el único club de América Latina que llevará el logo de Mastercard en su uniforme, un acuerdo que amplía la presencia de la compañía en el deporte y que, para el club, representa uno de los principales resultados de su estrategia para captar inversión de grandes marcas.

La apuesta parte de una premisa: el fútbol colombiano no debe competir únicamente con otros equipos por los presupuestos de patrocinio, sino también con otras plataformas de marketing como los medios de comunicación, las redes sociales, el entretenimiento, las experiencias y los creadores de contenido.

“Estos logros son parte de nuestra apuesta por ampliar el mercado del fútbol colombiano y demostrar todo el valor que esta industria puede generar para las marcas. Que compañías que nunca antes habían patrocinado un club en Colombia o en la región estén decidiendo entrar al fútbol de la mano de Inter Bogotá es una validación importante de esta visión y del modelo que estamos desarrollando”, señaló Mauricio Ucros, director Comercial & Marketing de Inter Bogotá.

Mastercard no es la única compañía que ha encontrado en Inter Bogotá una puerta de entrada al fútbol profesional. Powerade escogió al club para desarrollar su primera alianza de patrocinio con un equipo profesional en Colombia, mientras que TaDa, plataforma de delivery de AB InBev, estableció con Inter su primera alianza con un club de fútbol en la región.

A su vez, Colwagen, mediante la marca automotriz KGM, realizó con Inter Bogotá su primera incursión como patrocinador de un equipo profesional colombiano.

El club también estableció una relación con Bogotá y se convirtió en el primer equipo profesional en integrar la Marca Bogotá dentro de su plataforma, con el propósito de utilizar el fútbol como una vitrina para proyectar la ciudad, su cultura y su transformación.

Para Inter Bogotá, la llegada de estas compañías refleja un intento por ampliar el mercado comercial del fútbol y modificar la manera en que se construyen los acuerdos entre clubes y empresas.

En lugar de ofrecer únicamente espacios publicitarios, la organización plantea desarrollar alianzas a partir de los objetivos específicos de cada compañía. Es decir, identificar qué busca conseguir una marca y construir una plataforma alrededor del fútbol que contribuya a alcanzar ese resultado.

Una estructura comercial con lógica de startup
Inter Bogotá también ha buscado diferenciarse en la forma en que estructura su operación comercial y de marketing. El club trabaja bajo una lógica de startup, basada en la experimentación, la medición y la creación de nuevos productos y experiencias para sus aficionados y aliados.

En este modelo, la camiseta, el estadio y las transmisiones dejan de ser los únicos activos disponibles para los patrocinadores. El club también pone sobre la mesa herramientas como su CRM, la boletería, las academias, el fútbol femenino, los jugadores, las experiencias de hospitality, los contenidos digitales y las activaciones en la ciudad.

La intención es que una alianza pueda generar resultados en diferentes frentes, desde construcción de marca y generación de audiencias hasta adquisición de clientes, prueba de productos, fidelización, contenidos y experiencias.

“Queremos que Inter pueda funcionar como un verdadero motor de conversión para nuestros partners. La visibilidad sigue siendo importante, pero creemos que el futuro del patrocinio está en poder demostrar qué ocurre después de esa visibilidad: cómo una persona interactúa con la marca, prueba un producto, utiliza un beneficio, entra a una base de datos o eventualmente se convierte en cliente”, agregó Ucros.

La estrategia del club también busca que las alianzas no se limiten a los 90 minutos de un partido. Para Inter Bogotá, el fútbol funciona como un punto de partida para desarrollar proyectos relacionados con la ciudad, las comunidades y diferentes iniciativas de impacto.

La capacidad del deporte para convocar y movilizar personas es uno de los activos que el club pretende poner a disposición de sus aliados. Bajo esta visión, las compañías pueden utilizar la plataforma para desarrollar iniciativas que relacionen sus objetivos de negocio con temas sociales, económicos, ambientales o culturales.

Así, la propuesta comercial busca combinar las audiencias del club, sus jugadores, sus contenidos, las marcas aliadas y su relación con Bogotá para generar experiencias que trasciendan el resultado de un partido.

La ambición de Inter Bogotá no se limita a incrementar el número de patrocinadores del equipo. El club plantea como uno de sus objetivos ampliar el universo de compañías que destinan recursos al fútbol profesional colombiano y demostrar que esta industria puede competir por presupuestos que actualmente se dirigen a otros canales de comunicación y entretenimiento.

Cada nueva categoría que llega al fútbol supone una oportunidad para incrementar los recursos de la industria, pero también establece nuevas expectativas sobre lo que una empresa puede obtener de una alianza con un club.

Para Inter Bogotá, el desafío consiste en demostrar que el fútbol puede ofrecer resultados que van más allá de la visibilidad y que la combinación de deporte, entretenimiento, tecnología, datos, comunidad y ciudad puede convertirse en una plataforma de conexión con consumidores.

“El primer paso que nos propusimos fue atraer al fútbol las marcas con las que soñábamos construir este proyecto. Hoy muchas de ellas ya están acá. El siguiente paso es construir junto a ellas lo que realmente imaginamos para Inter: un proyecto que parta del fútbol, pero que sea capaz de trascenderlo; que conecte entretenimiento, ciudad, comunidad e impacto, y que utilice la fuerza que tiene este deporte para movilizar a las personas y hacer que cosas más grandes sucedan”, concluyó Ucros.

Inter Bogotá fue fundado en 2026. El proyecto busca desarrollar una nueva forma de vivir el fútbol en Bogotá, con énfasis en comunidad, identidad e impacto más allá de la cancha.

El club hace parte de Tylis-Porter Group, grupo propietario de activos deportivos respaldado por inversionistas como Ryan Reynolds, Eva Longoria, Kate Upton y Justin Verlander.

Bajo el lema “El club que no heredas, lo eliges”, Inter Bogotá plantea una relación con los aficionados basada en la elección y no únicamente en la tradición familiar.