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ESTADOS UNIDOS

Un WeWork para el .01% llega a Nueva York desarrollado por Edmond Safra

martes, 2 de agosto de 2022

Nueva York está recibiendo otro club privado, esta vez en forma de un espacio de trabajo conjunto para los súper ricos

Bloomberg

Desarrollado por Edmond Safra, miembro de la multimillonaria familia Safra, y el restaurador Juan Santa Cruz, el club ocupará todo el piso 37 del edificio GM de Nueva York, con vista a Central Park y al Plaza Hotel.

El club, que se llama Colette, está dirigido a los ricos globales itinerantes que tienen una segunda residencia en Nueva York, o quizás incluso viven en la ciudad, pero no necesitan una oficina de tiempo completo. “He estado pensando en esto por un tiempo”, dice Santa Cruz, quien solía trabajar en capital privado. “El mundo ha estado evolucionando durante bastante tiempo y la pandemia ha hecho más evidente que las personas no usan sus oficinas tanto como creen o desearían”.

Además, continúa, muchas personas se mudaron fuera de Nueva York o viajaron a la ciudad para hacer negocios; una vez allí, se encuentran teniendo reuniones confidenciales en restaurantes públicos y vestíbulos de hoteles, o realizando videollamadas con una cama de hotel como fondo. “Entonces, ¿por qué no desarrollamos un club de coworking, al más alto nivel, para personas que están acostumbradas a tener una oficina increíble?” Dice Santa Cruz.

Lo que obtienes

Colette abrirá sus puertas en marzo de 2023 y tendrá 23 oficinas privadas con escritorios para conferencias, un área de descanso, conexión para videoconferencias y controles individuales de temperatura y luz. Cada oficina medirá aproximadamente 400 pies cuadrados. También habrá salas de conferencias, un "salón para miembros" y una serie de otras salas de reuniones.

Los invitados ingresarán a través de una entrada exclusiva en la planta baja en 59th Street y serán conducidos al club donde un personal discreto y amable estará disponible para traer cafés y servir como un equipo de apoyo de facto.

“Hicimos estudios de mercado, no solo para comprender el panorama competitivo, sino también para comprender las necesidades de las personas”, dice Santa Cruz. “Lo que nos dimos cuenta es que a la gente le encanta el servicio”.

Considere un escenario, sugiere, donde un invitado del club tiene una reunión importante con dos clientes: en Colette, un miembro del personal uniformado estará disponible para preguntar si los invitados quieren un café o un refrigerio "sin tener que interrumpir", dice Santa Cruz. . “Solo con un gesto, decías: ‘Sí, me encantaría un café’”, y la reunión continuaba sin interrupción.

Del mismo modo, el personal estará disponible para hacer copias, encuadernar presentaciones impresas, llamar a los automóviles o acompañar a los invitados a las reuniones. “Estos detalles nos distinguen”, dice Santa Cruz.

El costo

Tampoco son baratos. Colette tendrá un tope inicial de 300 miembros. Las acciones del club costarán $125,000; además de eso, las cuotas anuales serán de otros $36,000, aunque para endulzar el trato, los miembros pueden revender sus acciones cuando lo deseen. (Por el contrario, las tarifas de iniciación de seis cifras de muchos otros clubes nunca se recuperan).

“En cinco años, si me mudara a Singapur o tuviera mis propias oficinas, podría venderlas”, dice Santa Cruz sobre las acciones del club. “No es un gasto, es un activo”.

Los miembros del club también tendrán acceso al gimnasio y la cantina del edificio GM, junto con el restaurante del club, Coco's, un espacio único que incluirá un bar, un comedor y una mesa de chef que Santa Cruz ha catalogado como un "concepto Omakase". con comensales sentados alrededor de un chef en asientos de barra.

Coco’s tendrá su propia base de membresía, donde el costo de entrada es mucho más bajo y la membresía es mucho más grande, dice Santa Cruz, aunque aún no se han determinado los números exactos. (Los miembros de Colette serán automáticamente miembros de Coco's).

Ese amplio alcance para el comedor, dice Santa Cruz, se consideró cuidadosamente. “Estamos haciendo eso para agregar vitalidad, con más personas entrando y saliendo”, dice. “Haces eso para tener más diversidad demográfica”.

Un campo abarrotado

El anuncio llega en un momento en que los clubes privados en Nueva York están proliferando en todos los niveles. El Core Club, que también está dirigido a una clientela internacional adinerada, está listo para abrir su propia ubicación de cuatro pisos a pocas cuadras al sur de Colette en la Quinta Avenida.

Core es significativamente más barato que Colette: su tarifa de iniciación oscila entre $ 15,000 y $ 100,000, y las cuotas anuales oscilan entre $15,000 y $18,000. También contará con oficinas, un gimnasio y múltiples conceptos de restaurante.

Aman está abriendo un club, también en la Quinta Avenida (entre Colette y Core), diseñado para ser más un club de "estilo de vida" que un espacio de trabajo.

Todos se unirán a un grupo de espacios privados existentes que se utilizan actualmente para reuniones de trabajo: Ned's Club, un club solo para miembros en el hotel Ned NoMAD; Casa Cipriani, en South Street Seaport; Soho House, en Meatpacking District, y su compañera Ludlow House, en el Lower East Side; y, por supuesto, una docena de clubes de miembros existentes de panaderos fundados en el modelo de club de hombres británico del siglo XIX.

Colette también tendrá que competir con espacios de trabajo conjunto comunes y corrientes como WeWork e Industrious, que, si bien son ciertamente más económicos, también ofrecen salas de reuniones privadas y servicios de alta tecnología que podrían atraer a un empleado de medio tiempo. Neoyorquino.

Entusiasmo temprano

Santa Cruz no se deja intimidar por la competencia.

Ninguno, dice, puede igualar lo que ha planeado en términos de diseño y lujo. Ha seleccionado personalmente la tela de Alcántara que revestirá las paredes, la chapa de madera que servirá de guarnición, los uniformes del personal (trajes de directivos de club, chaquetas especiales para camareros y corredores), el diseño de las mesas, la acústica del los pasillos, el tratamiento de las ventanas de las ventanas saledizas dobles de cada oficina.

“Nos estamos diferenciando por el nivel de diseño que, desde el principio, está pensado para el desempeño del negocio”, dice. “Y debido a que estamos comenzando ahora, en 2022, estamos diseñando con miras al futuro, sobre cómo las personas trabajan ahora y cómo trabajarán en cinco años. Y eso era bastante diferente de cómo cualquiera hubiera diseñado este tipo de club hace solo cuatro años”, antes de que comenzara la pandemia.

Santa Cruz dice que él y Safra, que no por casualidad tiene una participación en la propiedad del edificio de GM, según Santa Cruz, han hecho circular materiales promocionales de Colette de manera informal durante las últimas semanas y fueron recibidos con un entusiasmo abrumador.

Anticipan estar completamente registrados para cuando abran en marzo. “La respuesta ha sido más que increíble”, dice Santa Cruz. “Cuando estás haciendo algo nuevo, es bastante positivo ver una reacción tan buena cuando el lugar aún está en construcción”.

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