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Paramount Skydance Corp.
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El director ejecutivo de Paramount, David Ellison, dijo en una publicación en redes sociales el viernes que no quería que la nueva identidad
Paramount Skydance Corp. cambiará su nombre a Skydance una vez que adquiera Warner Bros. Discovery Inc.
El director ejecutivo de Paramount, David Ellison, dijo en una publicación en redes sociales el viernes que no quería que la nueva identidad corporativa disminuyera o eclipsara a ninguna de las dos compañías tras la fusión.
“Queríamos un nombre que le diera a la compañía resultante una identidad propia, al tiempo que permitiera que Paramount y Warner Bros. —y todas nuestras extraordinarias marcas— siguieran siendo el centro de atención”, escribió.
Las compañías planean concretar su fusión de US$110.000 millones de la próxima semana. Paramount llegó a un acuerdo en una demanda antimonopolio presentada por un grupo de 12 fiscales generales estatales, el cual fue aprobado por un juez federal a principios de esta semana.
Ellison, hijo del cofundador de Oracle Corp., Larry Ellison, fusionó su productora de cine y televisión, Skydance Media, con Paramount en 2025. Posteriormente, a principios de este año, la compañía superó a Netflix Inc. en una puja por Warner Bros.
Fundada por David Ellison en abril de 2006 como una empresa de producción y financiamiento enfocada en películas, series y videojuegos, Skydance ha experimentado una transformación radical en los últimos dos años hasta convertirse en el mayor gigante de la industria del entretenimiento, impulsada primero por la compra de Paramount y más recientemente por la adquisición de Warner Bros Discovery. Asumir la denominación Skydance a secas representa un regreso a los orígenes en términos de marca, aunque la escala de la compañía actual no guarda relación con la firma creada hace dos décadas.
A pesar de este cambio, la adopción del nombre matriz no implicará la desaparición de Paramount ni de Warner Bros. Ambas marcas conservarán sus respectivas identidades, áreas de negocio y legados distintivos mientras operan bajo el gran grupo corporativo. Según explicó Ellison, la decisión busca dar una identidad propia al conglomerado combinado sin eclipsar, alterar ni disminuir el protagonismo histórico de cada uno de los estudios y sus marcas asociadas.
Para ilustrar el alcance de esta unión, la compañía difundió un material promocional que reúne propiedades intelectuales de gran impacto global, combinando producciones cinematográficas como Titanic, El Señor de los Anillos, Harry Potter, Barbie, El Padrino, Inception, Batman Inicia, Top Gun Maverick, Forrest Gump y Sinners, con plataformas y señales como HBO, CBS, DC Studios y Paramount+, además de derechos de transmisiones deportivas de la NFL, la NBA y la UFC. Este movimiento se concreta tras una compleja negociación por Warner Bros Discovery estimada en US$111.000 millones, marco en el cual David Ellison garantizó que no venderá los estudios existentes y mantendrá un compromiso de lanzar al menos 30 películas al año en salas de cine.
La emisión de deuda para financiar la adquisición de Warner Bros. Discovery por parte de Paramount, valorada en US$110.000 millones, desencadenó un fuerte sacudón en los mercados financieros. Los bonos de calificación basura figuraron entre los más castigados durante la jornada de negociación del jueves; por ejemplo, los pagarés a ocho años cayeron a cerca de US$0,96 por cada unidad de valor nominal, poco después de que los inversores hubieran pagado su valor nominal completo durante la fijación de precios del miércoles. Las pérdidas en papel superaron US$100 millones únicamente en el tramo de grado de inversión, mientras que el costo de apostar contra el crédito de la compañía se disparó a su nivel más alto en 17 años y las acciones de Paramount se desplomaron 9,6%, marcando su mayor caída diaria desde diciembre.
El tramo de US$6.000 millones en pagarés de segundo gravamen a 8,25% con vencimiento en 2031 cambió de manos a US$97,50, lo que representa una caída de más de dos puntos respecto a su precio de emisión. Esta presión también se contagió a los bonos senior no garantizados de Paramount, que perdieron terreno al quedar relegados en la estructura de capital frente a la nueva deuda. Un claro ejemplo fueron los títulos al 6,875% con vencimiento en 2036, los cuales cayeron seis puntos para cotizar en US$79 desde US$85 registrados al cierre previo, elevando su rendimiento de 9,25% a 10,4%.
Aunque algunos bonos lograron amortiguar la caída hacia el final de la sesión, las severas pérdidas iniciales provocaron llamadas y mensajes de protesta por parte de inversores dirigidos a los bancos aseguradores, Bank of America y Citigroup. La principal queja apuntaba a que el libro de órdenes de alta calidad había sido promocionado por encima de US$109.000 millones, para luego ver cómo una parte considerable de esa demanda se esfumaba en cuanto las entidades redujeron las primas ofrecidas.
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