“NoName proyecta mover entre US$200 millones de capital durante 2027”

NoName es una firma boutide banca de inversión que asesora familias y accionistas en las grandes decisiones transformacionales de las compañías y gestiona transacciones de finanzas corporativas que superan US$150 millones al año.

Miguel Piedrahita, director de NoName, habló de negocios conocidos en los que participaron, como la compra de Nutrium por MonteRojo, o la participación de J Balvin en el restaurante Elcielo, y analizó cuáles son los sectores con más oportunidades.

¿Cuáles son sus metas de fusiones y adquisiciones?

Entre enero y septiembre de 2026 se registraron 164 operaciones por US$11.200 millones. Esto representa una reducción de 20% en transacciones frente a 2025, pero un aumento de 59% en volumen de capital, lo que refleja un capital más concentrado. En NoName movilizamos US$145 millones en los últimos 12 meses y proyectamos mover entre US$175 y US$200 millones en 2027. Con una tasa de cambio estimada entre $3.100 y $3.200, esto equivale a más de $500.000 millones en flujos de capital en la economía nacional.

¿Qué oportunidades de inversión ve en Colombia?

Hay cuatro años de capital de inversión represado que espera señales claras de regulación y confianza. Las oportunidades más claras se encuentran en la exploración y producción de petróleo, donde se requiere elevar la producción de 733.000 a 1,2 millones de barriles diarios.

También destaca el entretenimiento, impulsado por cambios en los hábitos de consumo hacia eventos en vivo. En agroindustria, la presión en márgenes por la tasa de cambio y costos operativos abre espacio para compras oportunistas proyectando un ajuste cambiario.

¿Cómo se estructuró la alianza entre Elcielo y J Balvin?

Nos atrevimos a propiciar una alianza entre el talento creativo de Juan Manuel Barrientos y J Balvin para llevar la gastronomía y la hospitalidad colombiana al mundo.

Nos introdujimos en la intimidad del grupo Elcielo para identificar dónde existía creación de valor corporativo y dónde se construía valor de marca. Reconocimos que los artistas consolidados operan como verdaderos grupos empresariales con vehículos de inversión especializados. Para un artista en una etapa avanzada de su carrera, resulta un uso lógico de sus excedentes de capital invertir en sectores afines a sus gustos.

¿Invertirán más artistas?

Concebimos el entretenimiento como un gran motor del desarrollo económico. La cadena de valor de la música moviliza montos significativos en producción, espectáculos y boletería. Los artistas seguirán reinvirtiendo sus excedentes de capital en industrias como moda, hospitalidad, belleza, cosmética y cuidado de la piel.

¿Por qué las marcas de moda locales llaman la atención de inversionistas internacionales?

Colombia es valorada como un centro creativo con alta capacidad de ejecución. El país no se percibe solo como un mercado de 52 millones de habitantes, sino como una plataforma logística para atender hasta 90 millones de consumidores en la región. La coyuntura de la tasa de cambio permite adquirir empresas de moda a valoraciones atractivas antes de que retomen su potencial exportador.

¿Cómo intervienen los artistas en la gestión de negocios?

Los artistas aportan capital porque confían en el proyecto. Aportan directamente su visión creativa al desarrollo del negocio, donde generan mayor valor.

Sus equipos de inversión se integran a las juntas directivas y establecen acuerdos de accionistas con mecanismos de veto sobre decisiones estratégicas.

¿Qué empresas emergentes se convertirán en grandes corporaciones?

Las actuales grandes corporaciones como Nutresa o Grupo Argos, nacieron como iniciativas emprendedoras hace casi un siglo.

Las empresas con verdadero futuro son aquellas enfocadas en rentabilidad y generar flujos de caja positivos desde el inicio, en lugar de buscar volumen a cualquier costo.

Vemos dinámicas interesantes en los sectores de consumo masivo y helados.

¿Por qué fallan los emprendimientos en Colombia?

Contamos con una destacada vocación emprendedora que debemos valorar. Sin embargo, la captación de capital de riesgo alcanza apenas US$1.000 millones, lo cual es reducido frente a los US$552.000 millones de la economía, y US$11.000 millones en fusiones y adquisiciones. La debilidad principal reside en que muchos proyectos funcionan como negocios rentables en el corto plazo, pero no logran construir marca ni consolidarse como empresas sostenibles.

¿Cuáles son las claves para elegir socios de negocios?

Señalo tres principios fundamentales. Primero, los principios éticos no se negocian bajo ninguna circunstancia. Segundo, la reputación y complementariedad de los socios determinan el valor de la compañía.

Tercero, debe existir un compromiso directo del propietario con la gestión y el seguimiento del negocio.