MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Agregue a sus temas de interés
Desatender la informalidad laboral y los vacíos regulatorios puede llevar a las empresas a una crisis financiera invisible
En el acelerado ecosistema de los negocios modernos, la expansión corporativa exige un blindaje jurídico de alta precisión. A medida que las organizaciones escalan, se internan en un laberinto normativo donde un contrato mal estructurado, un vacío de cumplimiento o una fiscalización imprevista pueden transformar el éxito operativo en una crisis financiera. Los desafíos legales actuales —contratación, relaciones laborales, tributación, protección de datos y regulación sectorial— exigen una respuesta anticipada y conectada con la alta gerencia.
El riesgo más desatendido es la informalidad laboral. Según Santiago Salazar, director jurídico de SH Abogados, es un peligro invisible porque «no aparece en ningún estado financiero hasta que alguien demanda».
Esto comprende falsos contratos de prestación de servicios con subordinación, pagos «no salariales» mal concebidos y despidos sin soporte probatorio.
La factura judicial es implacable: si un juez declara el contrato realidad, la compañía asume salarios, prestaciones y aportes de todo el período, sumando la indemnización moratoria del artículo 65 del CST, las cesantías y procesos de la UGPP. Un aparente ahorro mensual termina convertido en un pasivo multimillonario que erosiona la marca empleadora.
Al crecer, advierte Salazar, las empresas operan con estructuras obsoletas: contratos de internet, falta de Reglamentos Internos actualizados, indiferencia ante el acoso laboral y omisión de los cambios de la Ley 2466 de 2025. A esto se suma el manejo imprudente de datos personales (Ley 1581 de 2012), expuesto a multas de hasta 2.000 salarios mínimos de la SIC, y una tercerización sin supervisión que activa la responsabilidad solidaria de deudas laborales.
Frente a la presión regulatoria, la abogacía corporativa ha mutado hacia un rol consultivo y de alta dirección. Juan Guillermo Ruiz, socio de Posse Herrera Ruiz, destaca con precisión que las compañías buscan hoy una asesoría profundamente conectada con la toma de decisiones estratégicas, orientada a entender el negocio, conectar distintas variables y ofrecer respuestas claras que permitan avanzar con mayor seguridad y criterio frente a un entorno regulatorio, tecnológico y económico en constante transformación.
Para mitigar litigios antes de que escalen, la directriz jurídica es categórica: lo que no está escrito y soportado formalmente no existe ante un juez o superintendencia. Salazar concluye que la prevención se construye sobre contratos a la medida, debida diligencia de contrapartes —como Sagrilaft y la Ley 2195 de 2022—, auditorías y protocolos de respuesta. Quien invierte en prevención compra tranquilidad; quien lo omite, paga en los estrados.
En la era digital y de M&A, el derecho deja de ser un trámite para convertirse en un habilitador clave de la transformación corporativa
En procesos de M&A, involucrar al abogado desde el inicio permite anticipar riesgos legales, revisar las condiciones de la operación y detectar posibles contingencias
La evolución del ‘compliance y ESG’ de una empresa pasó de requisito formal a factor estratégico, y este proceso se ha dado en varias oleadas
