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El caso de Santander muestra que la competitividad regional ya no depende de sectores aislados, sino de ecosistemas capaces de coordinarse, innovar y proyectarse globalmente.
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La articulación entre empresas, academia y sector público ha permitido movilizar $16.000 millones y generar más de 100.000 empleos
Santander dejó atrás la fragmentación empresarial para convertirse en uno de los ecosistemas clúster más dinámicos del país. Con más de 31.000 empresas activas y ventas anuales que superan $25 billones en los sectores priorizados, la región avanza hacia un modelo donde la competitividad no depende de esfuerzos individuales, sino de la capacidad de trabajar de forma articulada.
La Estrategia Clúster Santander, liderada por la Cámara de Comercio de Bucaramanga, ha sido clave en este proceso. Su enfoque ha evolucionado desde la generación de confianza entre actores hasta la ejecución de proyectos empresariales con impacto directo en productividad, innovación e internacionalización.
María Alejandra Sampayo, vicepresidente de crecimiento y sostenibilidad global de la entidad, explicó que “desde el inicio, la Cámara de Comercio de Bucaramanga asumió un rol de articulador estratégico y ejecutor técnico de esta agenda. El objetivo ha sido claro: convertir sectores con alto potencial en ecosistemas empresariales más sofisticados, innovadores y conectados con mercados de mayor valor”.
El modelo ha pasado por varias etapas hasta consolidarse como una plataforma de transformación productiva. Hoy, la estrategia se enfoca en acelerar procesos de innovación, digitalización y sostenibilidad dentro de las empresas.
“En una primera etapa trabajamos en generar confianza entre empresarios y construir agendas compartidas. Posteriormente avanzamos hacia proyectos de productividad sectorial. Hoy estamos en una tercera fase mucho más sofisticada: acelerar innovación, transformación digital, sostenibilidad e internacionalización”, señaló Sampayo.
Este enfoque ha permitido la ejecución de más de 44 proyectos que han fortalecido capacidades para competir en mercados más exigentes.
La estrategia se materializa en seis clústeres activos que impactan sectores clave de la economía regional. En construcción, el uso de tecnologías como BIM y herramientas de inteligencia artificial está elevando la eficiencia en la planeación de proyectos. En salud, la analítica de datos clínicos y la telemedicina abren nuevas oportunidades de internacionalización.
En turismo se ha avanzado hacia una oferta más sofisticada y validada internacionalmente, mientras que en sector TI se ha trabajado en el posicionamiento del clúster como un habilitador transversal para la transformación digital de otras industrias. Por su parte, en el clúster de café se ha impulsado la transición hacia modelos de mayor valor agregado, con énfasis en origen y exportaciones premium.
El sexto clúster lanzado este año es el de energía que busca convertirse en una plataforma que nos permitirá dinamizar el tejido empresarial, sofisticar la oferta del sector y posicionar al departamento como un referente en soluciones energéticas sostenibles e innovadoras.
El énfasis de la estrategia en este 2026 está marcada por tres prioridades: inteligencia artificial, internacionalización y sostenibilidad competitiva. El objetivo es preparar a las empresas para responder a nuevas exigencias globales y capturar mayor valor en los mercados.
Sampayo lo resumió así: “nuestra visión es clara: que Santander no compita únicamente por volumen, sino por sofisticación, innovación y capacidad de generar mayor valor desde el territorio”.
El caso de Santander muestra que la competitividad regional ya no depende de sectores aislados, sino de ecosistemas capaces de coordinarse, innovar y proyectarse globalmente. En ese camino, los clústeres se consolidan como una herramienta clave para transformar el tejido empresarial colombiano.
La organización espera invertir hasta $400.000 millones en los próximos años y al menos $40.000 millones durante 2026
El caso viene de 2021, cuando se abrió una investigación contra 17 clubes, la Dimayor y 20 dirigentes por presuntamente acordar el control del mercado de fichajes de jugadores
Según explicó la empresa, la diligencia adelantada por el Ministerio correspondió a una actuación administrativa ordinaria de inspección
