Panamá y Perú son los países de mayor demanda para el talento colombiano

El socio director para Latinoamérica de CTPartners, Nestor D’Angelo, habló con LR sobre la nueva generación de ejecutivos colombianos que hoy en día se requieren a raíz de la cantidad de tratados de libre comercio que está firmando Colombia. Destacó que, en este momento, el talento nacional es altamente buscado en Panamá y Perú, por cercanía e idioma.

¿En qué destacó Colombia en el estudio Latin America Trend Talk hecho por la firma?
Hay tres características de Colombia que destacan en este análisis de la región. Uno, que este país siempre se ha caracterizado por tener mucho talento, que está muy bien preparado, pero sobre todo por tener gente muy empeñada y constante. Dos, que Colombia está atravesando una situación muy buena. Esto se debe en parte al auge de las inversiones en minería y petróleo. Y tres, que Colombia ya no solo compite en el mercado local, sino que se está abriendo a otras demandas internacionales a raíz del TLC con EE.UU. y la negociación de más acuerdos con otras comunidades. Eso trae un cambio en las características de los ejecutivos, para competir en un mercado más abierto, que requiere de la misma preparación, pero con otras experiencias, mucho más internacionales.

¿Y cuál es el análisis de Colombia frente a otros países?
Colombia se une a otros países que también participan en una guerra de talentos, como le pasó y le pasa a Brasil, porque es un mercado muy cerrado. También le pasa a Perú, porque está con mucha inversión extranjera y registra un mayor crecimiento económico. La diferencia es que Colombia tiene dos ventajas: el costo de vida de los colombianos, si bien está subiendo, es todavía menor que en los otros dos países; y segundo, el ejecutivo colombiano sigue teniendo muy buena aceptación, por su tesón y preparación.

Según la Ocde, los colombianos no están bien preparados en educación básica...
Yo no creo mucho en esos estudios, y esto es una opinión muy personal. La preparación académica en Colombia es bastante buena. Cuando lo comparo con los países en lo que he vivido, la educación no es una educación pobre. Creo que si hay algo que criticar, es lo relacionado a la capacidad creativa o de innovación, y eso tiene mucho que ver con que el mercado sea cerrado o abierto. Hasta hace unos año, Colombia era un mercado cerrado.

Con los TLC, ¿Colombia se está convirtiendo en una fuente receptiva o exportadora de capital humano?
El talento se busca dentro y fuera del país. Lo que traen los tratados es más flujo de inversiones y demanda de talentos, y la gente tiene más opciones a la hora de elegir. Estamos siendo exportadores de talento humano. En el pasado, los colombianos trataban de migrar de manera personal, para tener un mejor ambiente por temas de seguridad, en este momento, se demanda talento en Panamá, Perú y Brasil. En los dos primeros, donde hay más posibilidad para los colombianos, tenemos más ventajas por la cercanía y el mismo idioma. Los ejecutivos que se mueven son más de 35 años y la mayoría tienen familia.

¿Qué sectores en el país están demandando más talento?
Todos. Cuando hay un tema de minería y petróleo, como en Colombia, se nota mucho más, aunque la mayoría del talento que se trajo a Colombia en este sector es venezolano. El sector de servicios es el que está creciendo más, en general por el crecimiento de América Latina, la gente con capacidad adquisitiva viene creciendo.

¿Los profesionales colombianos son muy demandados frente a otros países de la región?
Las empresas no demandan una personalidad, sino talento con ciertas características. Y los colombianos tienen mucha ventaja porque tienen referencia. Poseen alta capacidad de emprendimiento, trabajo y las ansias siempre de sobresalir.

¿Cuál es el ejecutivo ideal para una multilatina?
Aunque no hay una fórmula mágica, se le preguntó al socio-director para Latinoamérica de CTPartners, Nestor D’Angelo, qué debe tener el gerente de hoy en día de una multilatina o multinacional. La respuesta fue: “El ejecutivo ideal debe ser bilingüe y tener la capacidad de adaptarse a situaciones diferentes, ver oportunidades del mercado, poder interactuar con la gente y ejercer el liderazgo en un grupo de personas que no son de su propio país. También debe ser capaz de observar lo que lo rodea y adoptar las mejores prácticas. Así mismo, debe tener una familia que lo apoye”.

La opinión

Saúl Pineda
Director del Cepec de la universidad del rosario
“La industria en Colombia no ha tenido una exposición abierta a la competencia internacional y por eso ahora los TLC representan un reto”.