Magneto es la plataforma que busca mejorar la conexión entre empresas y talento

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Encontrar candidatos ya no es necesariamente el principal problema de las empresas. En un mercado laboral en transformación, el desafío está cada vez más en identificar, entre múltiples postulaciones, cuáles perfiles realmente responden a las necesidades de una organización.

En ese escenario, la tecnología y el análisis de la información están ganando espacio dentro de los procesos de atracción y selección. Es por esto que Magneto ha enfocado su propuesta precisamente en esa tarea: utilizar herramientas tecnológicas para facilitar la gestión de candidatos y mejorar la conexión entre las empresas y el talento que requieren.

“Las empresas que entienden el valor de los datos en los procesos de selección están generando ventajas competitivas. Ya no se trata únicamente de contratar más rápido, sino de contratar mejor”, explicó Alejandro Arango, cofundador de Magneto.

Según Arango, la tecnología permite procesar mejor la información disponible durante la selección y facilita la identificación de perfiles que respondan a las necesidades particulares de cada organización.

Este tipo de herramientas cobra relevancia especialmente en sectores como tecnología, salud, comercio y manufactura, donde las compañías buscan competencias específicas y una selección pertinente puede tener impacto directo sobre su operación y productividad.

Una muestra de este modelo es la alianza de Magneto con el Centro de Empleo y Talento de Colsubsidio. El Centro acompaña a las personas con orientación, capacitación y conexión con oportunidades laborales, mientras que Magneto aporta la tecnología para gestionar la información de los candidatos y facilitar los procesos de atracción y selección de las empresas.

La articulación permite abordar los dos lados del mercado laboral. Por una parte, preparar a las personas para enfrentar las oportunidades disponibles y acercarlas a alternativas acordes con sus capacidades y expectativas. Por otra, facilitar que las organizaciones encuentren talento de acuerdo con los requerimientos de sus vacantes.

Este modelo refleja un cambio en la forma de entender la conexión laboral, el proceso no se limita a publicar una oferta y recibir postulaciones, sino que incorpora acompañamiento, información y tecnología para buscar una mayor correspondencia entre las capacidades de las personas y las necesidades de las compañías.

Para Magneto, esa transformación pone el foco en la calidad de la conexión. En momentos en los que las organizaciones deben gestionar un mayor volumen de información sobre candidatos, la tecnología se convierte en una herramienta para hacer más eficientes los procesos, pero también para aumentar la pertinencia de las decisiones de contratación.