"En Colplast, estamos invirtiendo alrededor de US$1,5 millones al año en el mercado local"

ARTÍCULO RELACIONADO

El Grupo Imsa acuerda vender la totalidad de su participación en la filial de plásticos en Brasil

La compañía transformadora de plástico por inyección, Colplast, avanza en la consolidación de su estrategia operativa desde su planta de 15.000 metros cuadrados en La Estrella, Antioquia. La firma procesa actualmente unas 950 toneladas mensuales de materia prima, con picos que han superado las 1.000 toneladas, y proyecta alcanzar las 1.100 toneladas durante el próximo año, impulsada por un crecimiento proyectado de 15%.

Con una inversión anual que ronda US$1 millón en maquinaria energéticamente eficiente y hasta US$80.000 mensuales en moldes, Gabriel Jaime Cadavid, gerente general de Colplast, informó que la empresa enfoca su producción en las líneas de hogar, aseo y silletería. Además, recalcó que 50% de su materia prima proviene de material recuperado posconsumo en alianza con cooperativas y recicladores. Cadavid dio más detalles sobre la operación que abastece el mercado local y que exporta a Centroamérica y la región.

¿A cuánto ascienden las inversiones de la empresa?

Destinamos cerca de US$1 millón al año en maquinaria eficiente para reducir el consumo de energía. También invertimos entre US$60.000 y US$80.000 mensuales en moldes, sumando casi US$1,5 millones anuales en el país.

Mandar a hacer un molde al exterior es un proceso que se puede demorar seis, hasta ocho meses, muchas veces hasta un año; depende de la complejidad, desde el diseño hasta que llega a la compañía. Entonces constantemente estamos haciendo giros para que vayan llegando mucho más escalonados.

¿A qué se dedica Colplast?

Colplast se dedica a la transformación de plástico por inyección en la categoría hogar, enfocada en organización, muebles, aseo y utensilios de cocina. Esta línea representa el foco principal de la compañía.

¿En qué segmentos lideran?

ARTÍCULO RELACIONADO

Colombia enfrenta retos para frenar las toneladas de plástico que llegan a los ecosistemas

Somos líderes en la categoría de aseo y en tanques, con capacidades que van desde 10 hasta 220 litros. En papeleras manejamos productos desde cinco litros y lanzaremos puntos ecológicos de unos 75 litros de capacidad.

¿Cuánto plástico procesan y qué metas tienen?

Transformamos unas 950 toneladas mensuales de plástico y proyectamos crecer más de 10% este año. Tras alcanzar picos de 1.000 toneladas en la fábrica, estimamos llegar a 1.100 toneladas mensuales el próximo año.

¿Dónde operan y cómo usan material reciclado?

Operamos en el municipio de La Estrella, Antioquia, en una planta de 15.000 metros cuadrados con 34 inyectoras de plástico. Allí, cerca de 50% de la materia prima proviene de material recuperado posconsumo comprado a cooperativas y recicladores para fabricar tanques, aseo y silletería.

¿Les impactó la ley de plásticos de un solo uso?

No manejamos plásticos de un solo uso, pues todos los productos son de larga duración y reciclables. Además, contamos con exenciones de IVA y aranceles en importación de maquinaria gestionadas ante la Anla, para facilitar el proceso de importación de este equipo tan importante.

¿Cómo se distribuyen sus ventas locales y externas?

Atendemos todo el mercado nacional con distribuidores mayoristas y detallistas. Exportamos entre 4% y 5% a Guatemala, Puerto Rico, República Dominicana, Ecuador, Panamá y Venezuela, siendo este último el principal destino internacional desde que se hizo la apertura del mercado.

¿Qué esperan de Venezuela?

ARTÍCULO RELACIONADO

Gobierno Nacional inició la no causación del impuesto a plásticos de un solo uso

El mercado venezolano nos consume mucha silletería, papelera y nuestros tanques; mejor dicho, casi todo el portafolio diversificado. Esperamos crecer con ellos.

Tenemos varios clientes que nos compran repetidamente en Venezuela, pero esperamos que, en la medida en que vaya habiendo más apertura, podamos llegar a más clientes.

¿Cuáles son sus mayores retos y proyecciones?

El reto principal es construir marca en un mercado dominado por el precio y el volumen. Teníamos una meta de crecimiento de 15% para el año, pero el mercado se ha resentido. Esperamos que una baja en las tasas de interés por parte del Banco de la República ayude a reactivar el consumo.

¿Qué es lo nuevo de Colplast?

Nos estamos metiendo mucho en el segmento ‘top’ en la silletería. Queremos ir a una división más aspiracional y no quedarnos en el ‘commodity’.