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HACIENDA

El empresario Samuel Bluman será el nuevo presidente de ProColombia

jueves, 13 de agosto de 2026
Foto: CI IBLU

Bluman Levy es un empresario antioqueño con más de cuatro décadas de trayectoria en los sectores de confecciones, comercio exterior, logística y financiación empresarial

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El empresario Samuel Bluman será el nuevo presidente de ProColombia ante la caída del nombramiento que había anunciado el ministro de Comercio, Industria y Turismo, Mauricio Gómez, de Jaime Uribe.

Bluman Levy es un empresario antioqueño con más de cuatro décadas de trayectoria en los sectores de confecciones, comercio exterior, logística y financiación empresarial.

Su carrera comenzó en la industria textil y posteriormente se extendió hacia modelos de operación que integran inventarios, abastecimiento y capital de trabajo.

El empresario construyó buena parte de su trayectoria junto con su hermano Israel Bluman Levy. Ambos participaron en el desarrollo de C.I. Iblu, compañía que llegó a convertirse en una de las principales maquiladoras de confecciones del país y que trabajó con marcas nacionales e internacionales.

Actualmente, Bluman figura como socio fundador de Glovanze, plataforma que integra financiación, logística y gestión de inventarios para empresas. El modelo busca que las compañías puedan financiar sus inventarios y mantener disponible el capital de trabajo durante los ciclos de compra, importación, almacenamiento y venta.

La experiencia también se ha extendido a otros sectores. Durante cerca de 18 años, el modelo empresarial desarrollado por Bluman operó principalmente con compañías como Almacenes Éxito y Almacenes Flamingo y posteriormente amplió su alcance hacia categorías como calzado, hogar, alimentos y productos congelados.

Su llegada a ProColombia se produce después de que Jaime Uribe fuera anunciado inicialmente para ocupar la presidencia de la entidad.

Anteriormente, el entonces ministro designado Mauricio Gómez confirmó que Uribe asumiría el cargo para liderar la agencia encargada de promover las exportaciones, atraer inversión extranjera, impulsar el turismo y fortalecer la imagen de Colombia en el exterior.

Sin embargo, ese nombramiento no llegó a concretarse y el gobierno de Abelardo de la Espriella optó por Bluman para ocupar el cargo.

A inicios de año, Samuel Bluman Levy y Jorge Jaller, socio fundador y gerente general de Glovanze, estuvieron en Inside LR y hablaron sobre alinear el ciclo de inventario con el ciclo de caja de la empresas.

Por ende, frente a la falta de caja que sigue siendo uno de los principales obstáculos para el crecimiento empresarial, especialmente en sectores con ciclos largos entre la compra, importación y venta de productos, Bluman y Jaller explicaron cómo su modelo logístico-financiero permite liberar capital de trabajo, financiar inventarios sin endeudar a las empresas y acompañar su expansión en distintos mercados de la región.

¿De dónde nace este modelo?

Nace hace 24 años a partir de una necesidad puntual: liberar la caja atrapada en las compras textiles de importación de Grupo Éxito. En ese momento, los compradores adquirían textiles con mucha anticipación. Pagaban 30% de anticipo al hacer el pedido y 70% restante contra el documento de embarque. La producción iniciaba meses después, los productos llegaban entre julio y agosto, pero se vendían en octubre, noviembre y diciembre. En total, el capital quedaba atrapado hasta 14 meses. Para cualquier empresa, sin importar su tamaño, ese tiempo es excesivo. Por eso se planteó una solución: que la compañía compradora hiciera el pedido, pero que nosotros pagáramos a los proveedores, importáramos la mercancía, la almacenáramos en zona franca y la nacionalizáramos según la demanda. Así, la empresa paga con el dinero de la venta y no inmoviliza su caja.

¿Cómo funciona el modelo en la práctica?

El modelo se basa en tres pilares: el banco, nuestra plataforma logística-financiera y el canal de venta del cliente. Nosotros pagamos el anticipo, el saldo, importamos, almacenamos y distribuimos. El cliente vende y nos paga contra recaudo. De esta manera, el flujo de caja y el ciclo del inventario avanzan juntos. Con la plataforma, se endeuda el inventario, no la empresa.

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