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2.29 Los trabajadores cuyos jefes trabajan desde ubicaciones distantes reciben menos retroalimentación, se sienten menos empoderados y están más insatisfechos con su trabajo que los empleados cuyos jefes trabajan en el mismo lugar, según un estudio de más de 11,000 empleados corporativos realizado por Timothy D. Golden, del Instituto Politécnico Rensselaer, y Allan Fromen, de GfK Custom Research.
Aunque las diferencias son modestas – el promedio de satisfacción laboral fue de 2.29 versus 2.36 en escala de uno a cinco _, sugieren que los gerentes que operan lejos de la oficina deberían tomar medidas para contrarrestar los efectos negativos de su modalidad de trabajo, informan los investigadores.
Mientras más formamos al talento, más fácil es perderlo según el estudio EY Work Reimagined, quienes reciben más de 81 horas de capacitación en IA alcanzan niveles sobresalientes de adopción, pero también presentan una probabilidad de renuncia de 55%
Desarrolladores, analistas de datos y especialistas digitales, son quienes más recurren al aprendizaje del inglés para así trabajar de manera remota
Coachable deja una reflexión pertinente para el management, el talento abre puertas, pero no garantiza una trayectoria a largo plazo
