Saque adelante las metas de su empresa

La vuelta del almanaque es un momento de reflexión y resolución, es cuando pensamos en lo que aprendimos el año pasado y en lo que queremos hacer distinto en el que viene. Es un proceso saludable para cada uno de nosotros como individuos, y también como gerentes y administradores de organizaciones. El único problema: normalmente no funciona. Un estudio reciente descubrió que sólo 8% de los estadounidenses que hacen propósitos, los cumplen.

Esto no significa que no deba usar el año nuevo como trampolín para el cambio. De hecho, muchas empresa hacen eso en enero o al inicio de su año fiscal; lanzan nuevas estructuras organizacionales, cambian a la gente a otros puestos y determinan metas de máximo esfuerzo. Estos pasos convierten a los propósitos y las buenas intenciones en iniciativas significativas con alta probabilidad de éxito.

Si está en una empresa que apalanca el año nuevo como época para un comienzo fresco, probablemente ya está ocupado haciendo planes para las próximas semanas. Si ese no es el caso, todavía puede acelerar el progreso:

Primero, hágase la siguiente pregunta: ¿Cuál o cuáles cambios específicos marcarían la diferencia para el éxito de mi unidad o de mi propia carrera?

Luego, basado en su respuesta, involucre a su equipo en un proceso de innovación de ciclo rápido para probar ideas para hacer y sostener el cambio necesario. En otras palabras, esfuércese usted mismo para lograr algo en las primeras semanas del año.

Dedíquese a crear un sinnúmero de oportunidades
Entre más oportunidades cree dentro de la organización, más cercano estará al éxito. Un ejemplo de ello, es una gerente que está armando una “feria de oportunidades” para presentar una gran cantidad de contratos potenciales a un comité asesor de gerencia sénior como forma de obtener retroalimentación temprana. Esto permitirá que enfoque mejor los recursos en los contratos que tengan la mejor posibilidad de aprobación.