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A los gerentes les encanta reorganizar, pero a pocos les gusta que los reorganicen. Los cambios estructurales provocan ansiedad y confusión. Antes que decida rehacer el organigrama, considere estas dos cosas:
¿QUE PROBLEMAS INTENTA RESOLVER?
¿Quiere enfocarse más en los clientes? ¿Quiere reducir costos? ¿La estructura de su división se ha vuelto demasiado compleja? Tal vez tenga buenos motivos, pero antes de embarcarse en una reorganización, tenga claro el objetivo.
¿ES LA REORGANIZACION LA UNICA SOLUCION? La reorganización tal vez solucione muchos problemas, pero raras veces es la única solución. Primero considere alternativas, especialmente las que conlleven menos costos y riesgo.
(Adaptado de ''Reorganizing? Think Again’', de Ron Ashkenas).
Entre los síntomas más comunes de un empleado conflictivo se encuentran la falta de colaboración y la defensa constante de sus acciones
En cuanto a los salarios de la gerencia media y alta de las empresas, 52,7% ajustarán los ingresos en línea con los datos de inflación
