Recomendaciones para evitar la excesiva rotación de personal

“La causa de la alta rotación de personal siempre se puede encontrar en la manera en que la compañía funciona. Si a un gerente no le importan sus empleados, entonces siempre habrá gente en masa dejando la empresa. Esto sucede incluso en compañías que ofrecen salarios “muy buenos” o considerablemente altos a sus empleados”, indicó Mårten Runow, director de Performia Internacional. 

Parte de ese trabajo incluye hacer de la gente un personal más productivo, seguro y capacitado.  Según Runow, la alta rotación se encuentra más a menudo en compañías que tratan con gente joven, como los call centers o los restaurantes, aunque eso no es excusa para que esas compañías trabajen para retener bien su personal, cuidándolo de manera que sea productivo y gane.  

“Cualquier puesto de trabajo que requiera conocimiento o habilidad suele presentar menos rotación de personal. Esto incluye puestos administrativos y especialistas de todo tipo. En este tipo de trabajos a menudo necesitas tener un interés personal en el área antes de que te contraten para cualquier puesto”, indicó el vocero. 

A continuación algunas recomendaciones de Performia Internacional para evitar la alta rotación del personal: 

1. Dele un propósito más noble que “pagar facturas” a cada empleado, por el cual quiera venir a su empresa.

2. Premie las altas estadísticas. Fíjese más en las cosas buenas de sus colaboradores y mencione esas cosas sin crítica a la vez.

3. Felicite a los que lo merezcan en público, y regañe a los que lo necesiten en privado.

4. Ignore en lo posible a las personas que más demandan su atención por traerle problemas y complicaciones. Ellos no la merecen.

5. Invierta en capacitación del personal. Es más costoso un empleado no entrenado en su cargo, que lo que cuesta su entrenamiento.