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+ Honre las fechas límites desde arriba hacia abajo. La administración de proyectos carece de valor si el CEO no respeta las fechas límites. Haga que la desobediencia a las fechas límites sea inaceptable a cualquier nivel. Promueva a los gerentes que mejor manejen el tiempo, y deje en claro las consecuencias de no cumplir con las fechas.
+ Cancele proyectos implacablemente hasta que solo queden los que sean vitales. Cuando una compañía intenta hacer demasiado con muy pocos recursos, los proyectos inevitablemente se terminan tarde, de forma mediocre o se quedan inconclusos.
+ Sea transparente respecto al estatus de un proyecto. En las compañías medianas, los proyectos centrales afectan a cada departamento dado que la empresa no es grande. Los líderes deben mantener informados a los miembros del equipo sobre los avances y reveses, incluyendo las fechas límites no alcanzadas, para evaluar el progreso general del proyecto.
Fuente: Midsize Companies Must Prioritize Ruthlessly, de Robert Sher.
Estudio reveló que 90,2% de las empresas prefiere mantener a sus empleados en la oficina y 5,7% dio salto al trabajo híbrido
Las ventas de un negocio pueden aumentar desde 25% hasta 50%, si se hace una buena estrategia en la marca personal de quien está al frente del proyecto
