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Entonces, la próxima vez que tenga que imaginar ideas, empiece dedicándole tiempo a actividades monótonas, como responder correo electrónico, sacar copias o capturar datos. Después, tal vez tenga más capacidad para pensar en más posibilidades (más creativas) a explorar. Similarmente, si necesita examinar de cerca un problema y producir una solución, programe esa tarea después de una reunión rutinaria de personal. Al participar de actividades menos interesantes antes de abordar actividades que requieran resolver problemas, quizás pueda obtener el tipo de pensamiento requerido para encontrar soluciones creativas.
Adaptado de “The Creative Benefits of Boredom”, de David Burkus.
Coachable deja una reflexión pertinente para el management, el talento abre puertas, pero no garantiza una trayectoria a largo plazo
Mientras más formamos al talento, más fácil es perderlo según el estudio EY Work Reimagined, quienes reciben más de 81 horas de capacitación en IA alcanzan niveles sobresalientes de adopción, pero también presentan una probabilidad de renuncia de 55%
Los líderes empresariales deben ser más competitivos y expandir sus conocimientos fuera de la entidad para comprender un entorno en el que puedan desarrollar sus ideas
