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Muchas empresas se basan en talento externo (consultores, trabajadores independientes, expertos técnicos) para hacer trabajo estratégico. Estos trabajadores temporales pueden hacer más que contribuir en proyectos individuales; también pueden ayudar a asesorar a sus empleados de tiempo completo. Invítelos a reuniones de lluvia de ideas, para que los empleados más jóvenes puedan aprender de sus ideas. Intégrelos en evaluaciones posteriores, para que puedan ofrecer sus perspectivas sobre qué puede hacer su equipo para mejorar en proyectos futuros. E invítelos a compartir lo que saben sobre innovaciones en sus campos durante almuerzos informales. Es probable que los expertos externos tengan redes de contactos que no se superpongan con la de usted, así que también puede acercárseles para hacer conexiones entre sus empleados y gente nueva.
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
