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Alguien con cierta discapacidad podría obviar su bastón en el trabajo; un homosexual podría evitar hablar de “él” o “a él” cuando le preguntan sobre su pareja. Este comportamiento puede ser motivado por la presión percibida de la gerencia, lo que también puede reducir la confianza y envolvimiento de los empleados. Los gerentes que busquen reunir un equipo verdaderamente talentoso deberían ser conscientes de la forma en que hasta exigencias tácitas de ajuste podrían afectar la moral. Elimínelas y encuentre oportunidades para modelar una cultura más incluyente “destapándose” usted mismo.
Fuente: “Fear of Being Different Stifles Talent”, de Kenji Yoshino y Christie Smith.
En cuanto a los salarios de la gerencia media y alta de las empresas, 52,7% ajustarán los ingresos en línea con los datos de inflación
Entre los síntomas más comunes de un empleado conflictivo se encuentran la falta de colaboración y la defensa constante de sus acciones
