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Alguien con cierta discapacidad podría obviar su bastón en el trabajo; un homosexual podría evitar hablar de “él” o “a él” cuando le preguntan sobre su pareja. Este comportamiento puede ser motivado por la presión percibida de la gerencia, lo que también puede reducir la confianza y envolvimiento de los empleados. Los gerentes que busquen reunir un equipo verdaderamente talentoso deberían ser conscientes de la forma en que hasta exigencias tácitas de ajuste podrían afectar la moral. Elimínelas y encuentre oportunidades para modelar una cultura más incluyente “destapándose” usted mismo.
Fuente: “Fear of Being Different Stifles Talent”, de Kenji Yoshino y Christie Smith.
Datos entregados por la firma Cornerstone revelaron que solo 7% de los empresarios prefieren el teletrabajo sobre el presencial
Fomentar buen clima de trabajo; crear una cultura de la transparencia en la organización y ofrecer oportunidades de crecimiento, entre las principales
