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Tenemos muchas formas para expresar la idea de que el comportamiento de una persona es fijo: “un tigre no puede cambiar sus rayas”, decimos. O “un perro viejo no aprende trucos nuevos”.
Probablemente podría agregar más frases de su propio repertorio. Hemos encontrado que este punto de vista es especialmente común cuando la gente describe a los líderes sénior con debilidades perceptibles, como temperamento incontrolable. Esto es entendible. Indudablemente, la combinación de edad, poder, éxito y años de practicar sus vicios con impunidad deja poco incentivo para que cambien los líderes.
Y aún así afirmamos que pueden hacerlo - y que lo hacen. A continuación por qué: analizamos datos de 545 ejecutivos relativamente sénior que participaron en programas recientes de desarrollo de liderazgo en tres organizaciones diferentes - un banco grande, una compañía importante de comunicaciones de alta tecnología y una universidad de la Ivy league. A través de 360 evaluaciones, se juzgó su habilidad en los 16 atributos que nuestra investigación detectó como los más esenciales para el liderazgo efectivo (incluyendo inspirar a los demás y comunicarse eficazmente).
En ese grupo identificamos 96 ejecutivos (18%) juzgados peor que 90% de sus compañeros en su habilidad para desempeñar una o más de estas habilidades críticas de liderazgo. Una puntuación así de baja en incluso uno de los atributos puede descarrilar una carrera.
Los que creen que los tigres no pueden cambiar sus rayas podrían sorprenderse al ver que 71 de esos 96 líderes pudieron mejorar tanto sus fallas que mostraron un aumento estadísticamente significativo en su efectividad general de liderazgo en 360 evaluaciones subsecuentes. Esto es, aproximadamente 75% de los líderes pudieron cambiar tanto su comportamiento que sus colegas notaron rápido su mejora.
Las fallas que más frecuentemente entorpecieron a nuestros líderes en riesgo se relacionaron con problemas para establecer relaciones interpersonales. Después de cierto punto, la ambición personal y los resultados no bastan.
Una brecha de comunicación que duplica el riesgo de desinterés laboral y obliga a las empresas a reestructurarse
Para los expertos, un trabajador motivado no solo cumple con sus funciones, sino que aporta ideas, resuelve problemas con mayor agilidad y se involucra activamente en los objetivos de la organización
