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Pero una breve intervención puede cambiar esta dinámica. Al iniciar un proyecto, fomente que los miembros del equipo discutan primero el conocimiento relevante que aporta cada uno. Al abrir la reflexión, puede liderar el grupo para evaluar el conocimiento de sus integrantes y discutir su relevancia para la tarea a mano. Y será menos probable que su equipo se someta a los más confiados, y más probable que combine su experiencia para idear estrategias para resolver problemas. El proceso pudiera sonar simple, pero puede ayudarlo a sacar lo mejor de su equipo.
Adaptado de “Bring Out the Best in Your Team”, de Bryan L. Bonner y Alexander R. Bolinger.
Un sondeo de PWC reveló que los ejecutivos financieros en EE.UU. sostienen que las empresas dispuestas a elevar las remuneraciones atraen a más talento con conocimientos en inteligencia artificial
Cada vez son más frecuentes las llamadas de padres a gerentes de recursos humanos para preguntar por el estado de un proceso de selección
