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No tiene que ascender a una posición de liderazgo a todos los integrantes del personal, pero puede ofrecer opciones que lleven a mayor autonomía. Darles un poco de opción, en su forma de trabajar o en los proyectos que pueden escoger, puede marcar una enorme diferencia, sin necesidad de darles un título. La gente anhela sentido de control sobre su situación. Dárselos le ayudará a desarrollar a sus subordinados directos en ideólogos independientes interesados en hacer que la organización avance.
Adaptado de “Make Your Team Feel Powerful”, de Harrison Monarth.
Datos entregados por la firma Cornerstone revelaron que solo 7% de los empresarios prefieren el teletrabajo sobre el presencial
Fomentar buen clima de trabajo; crear una cultura de la transparencia en la organización y ofrecer oportunidades de crecimiento, entre las principales
