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No tiene que ascender a una posición de liderazgo a todos los integrantes del personal, pero puede ofrecer opciones que lleven a mayor autonomía. Darles un poco de opción, en su forma de trabajar o en los proyectos que pueden escoger, puede marcar una enorme diferencia, sin necesidad de darles un título. La gente anhela sentido de control sobre su situación. Dárselos le ayudará a desarrollar a sus subordinados directos en ideólogos independientes interesados en hacer que la organización avance.
Adaptado de “Make Your Team Feel Powerful”, de Harrison Monarth.
Informe agrupa a las empresas por tamaño, desde las que tienen 100 colaboradores hasta organizaciones más de 1.500 empleados
Estas son formas en las que las empresas mejoran a sus empleados con formación en diferentes habilidades o que reciclan su potencial en otro tipo de cargo
