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No tiene que ascender a una posición de liderazgo a todos los integrantes del personal, pero puede ofrecer opciones que lleven a mayor autonomía. Darles un poco de opción, en su forma de trabajar o en los proyectos que pueden escoger, puede marcar una enorme diferencia, sin necesidad de darles un título. La gente anhela sentido de control sobre su situación. Dárselos le ayudará a desarrollar a sus subordinados directos en ideólogos independientes interesados en hacer que la organización avance.
Adaptado de “Make Your Team Feel Powerful”, de Harrison Monarth.
Desde las empresas especializadas hasta los mismo rubros empresariales buscan motivar a los actores empresariales para promover negocios y ampliar horizontes
Los perfiles junior han visto una caída de entre 14% y 29% en la contratación. La explicación sencilla sería culpar a la IA, pero también está el auge del trabajo remoto
A partir de los 35 años se experimentan rechazos y discriminación en el proceso de reclutamiento de trabajo
