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+ Jubilación flexible: Dé a sus empleados la opción de trabajar medio tiempo. Retendrá empleados experimentados y talentosos y ellos obtendrán un horario flexible y una paga.
+ Cree puestos nuevos o adapte ya existentes. Vuelva a capacitar a los empleados mayores para trabajos que se adecuen mejor a sus necesidades y habilidades actuales. Por ejemplo, ¿puede hacer que un trabajador mayor haga la transición de un puesto que requiera esfuerzo físico a uno de capacitación? ¿Un viejo cajero puede cambiarse a servicios al cliente?
+ Cambio de ergonomía en el lugar de trabajo: Las empresas deberían adaptarse a aquellos que necesitan apoyo extra. Cambios de bajo costo como zapatos a medida y pantallas de computadoras más fáciles de leer pueden hacer una diferencia enorme.
Adaptado de: “4 Ways to Adapt to an Aging Workforce”, de Michael North y Hal Hershfield.
Las mujeres, en comparación con los hombres, se enfrentan a retos como las brechas de género; solo 65% se siente satisfecha con el salario en comparación con 71% de los hombres
La fuga de capital humano golpea la rentabilidad de estas compañías, que son 99% del tejido empresarial. Acopi reveló que hay un programa formativo para ayudarlas
De acuerdo con el reciente estudio CFO Barometer 2025, de Michael Page, la mayoría de los financieros espera aumentar salarios entre 5% y 6% durante este año
