Fije límites claros

Tal vez piense que un buen gerente siempre debe estar accesible en la oficina. Pero si cada minuto que tiene libre lo usa en gente que entra por la puerta ansiosa por atención, nunca va a poder hacer nada.

Cambie sus estándares de lo que significa ser un jefe eficaz. Parte de ser un buen gerente es demostrar énfasis en trabajo de alta prioridad. A veces está bien mantener cerrada la puerta. Fijar límites para usted y sus empleados ayuda a terminar el trabajo. No siempre tiene que explicar por qué los está poniendo. Simplemente puede decir ''me tengo que ir’' o ''lo siento, pero no puedo ayudarte ahora; por favor envíame un correo electrónico’'.