Enfóquese en las opciones al hacer una estrategia

Si su proceso de estrategia se ha estancado, deje de enfocarse en el problema e identifique las decisiones que debe tomar. Por ejemplo, su problema pudiera ser que su planta manufacturera es ineficiente o improductiva, pero la decisión que tiene que tomar es entre cerrarla o invertir 500 millones de dólares para modificarla. Esto hace que una conversación abstracta se vuelva más concreta y se enfoque en cómo podría resolver el problema.

Adaptado de “Playing to Win Strategy Toolkit”.