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Si su proceso de estrategia se ha estancado, deje de enfocarse en el problema e identifique las decisiones que debe tomar. Por ejemplo, su problema pudiera ser que su planta manufacturera es ineficiente o improductiva, pero la decisión que tiene que tomar es entre cerrarla o invertir 500 millones de dólares para modificarla. Esto hace que una conversación abstracta se vuelva más concreta y se enfoque en cómo podría resolver el problema.
Adaptado de “Playing to Win Strategy Toolkit”.
El estrés es la respuesta a la presión o exigencia excesiva, y se puede gestionar a partir de respiración, ejercicio y contacto con otros
No solo la automatización de procesos, también el cultivo del bienestar prometen ser la premisa para los empleos en el año entrante
