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Dé un paso atrás y piense en cómo expandir su fuente de talento para obtener los resultados que quiera y garantizar que nadie esté demasiado presionado. Haga un mapa de sus comités, fuerzas de tarea y otros grupos de encargos especiales para ver si tiene un cuello de botella con los “sospechosos de siempre”. Si los mismos nombres siguen saliendo una y otra vez, es hora de jerarquizar tareas, consolidar equipos y, lo más importante, incorporar gente a su lista. Piense en otros empleados que pudieran recibir de buena gana encargos nuevos. ¿Hay gente con alto potencial que no está siendo plenamente desafiada? ¿Puede encontrar otra gente de confianza fuera de su círculo?
Adaptado de “Good Managers Look Beyond Their 'Usual Suspects’”, de Ron Ashkenas.
Pensar que el trabajo habla por sí solo puede convertirse en un freno para llegar a puestos de alta dirección, por ello es necesario desarrollar habilidades de influencia, construir relaciones y comunicar el impacto del trabajo
