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+ Elogie públicamente. Cree un foro seguro donde la gente plantee cuestiones e inquietudes, y después alabe a los que participen. El reconocimiento público se relaciona más con influir sobre los que lo escuchan que sobre los que lo reciben.
+ Modele comportamiento. Puede mostrar que es seguro expresarse diciendo usted mismo las cosas duras. Plantee cuestiones difíciles para demostrar que no son un tabú y fomentar que la gente contribuya a la conversación.
+ Enseñe habilidades de comunicación. No solo fomente la apertura. Enseñe a la gente cómo tener conversaciones difíciles que involucren disolver tensiones, hablar con franqueza sin provocar resistencia y formar pronto compenetración. Estas nuevas habilidades harán que la gente termine sintiéndose más confiada para hablar.
Adaptado de “4 Ways Leaders Can Create a Candid Culture”, de Joseph Grenny.
La OIT prevé que más de 186 millones de personas estén desempleadas y la brecha de subutilización de mano de obra alcance a 408 millones
Un programa intensivo de 16 semanas y 120 horas logró que los trabajadores de primera línea completaran cerca de 10% más de tareas en las semanas posteriores a la formación