MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Agregue a sus temas de interés
Encontrar el equilibrio indicado entre la necesidad de enfrentar el conflicto y el instinto de evitarlo es uno de los retos más difíciles que tienen los gerentes. Aunque el conflicto desenfrenado puede crear una atmósfera tóxica, insuficiente conflicto puede ser igual de dañino.
Las ideas creativas y las mejores formas de lograr que se hagan las cosas (lo que ayuda a que avancen las organizaciones) a menudo emanan del conflicto constructivo. Fomente el conflicto constructivo reforzando la noción de que la gente puede discrepar respecto a ideas y estrategias, prácticas y procesos, pero seguir respetándose y cayéndose bien; no es nada personal, solo negocios. En lugar de dejarlo al azar, programe tiempo con su equipo para cuestionar normas y cambiar la forma en que se hacen las cosas. Si alguien se resiste o saca a la luz una cuestión incómoda en una reunión, apóyelo en lugar de callarlo. De ser posible, haga que esos momentos sirvan de enseñanza y fomente que los demás hagan lo mismo.
(Fuente: Nice Managers Embrace Conflict, Too, de Ron Ashkenas y Lisa Bodell).
Colombia está en el grupo de los países que se perfilan como principales consumidores y proveedores de este servicio de datos
Alrededor de 50% de los nuevos profesionales sienten estrés financiero, lo que genera ansiedad durante las negociaciones salariales
Una de las características que diferencian a LinkedIn de otras redes sociales, según el director ejecutivo de Jelly, Manu Chatlani, es la ausencia de descalificaciones y mensajes de odio
