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No encargue más tareas a su equipo sin antes quitarle algunas. Si no comunica prioridades claras, la gente no sabrá qué es importante y qué puede esperar, y no pasará mucho antes que casi todos se sientan abrumados.
Una vez que deja saber a su equipo qué áreas están listas para mejorar, libera tiempo para avanzar esa visión consolidando, eliminando o modernizando actividades actuales. Después, fomente experimentos de corto plazo que los ayuden a saber cómo llegar más rápido a esa visión, y con mayor impacto.
Informe agrupa a las empresas por tamaño, desde las que tienen 100 colaboradores hasta organizaciones más de 1.500 empleados
Estas son formas en las que las empresas mejoran a sus empleados con formación en diferentes habilidades o que reciclan su potencial en otro tipo de cargo