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El modelo fue lanzado hace cuatro años y el objetivo siempre ha sido incrementar el rendimiento empresarial y así ser una base para el desarrollo de las zonas donde tienen presencia. Inicialmente, la iniciativa empezó en las regiones donde Ecopetrol tiene presencia.
La idea ahora es que el proyecto abarque todo el territorio nacional, después de que trabajara en 21 municipios, como Acacías, Cúcuta, Saravena, Yopal, Paz de Ariporo y Orito, entre otros.
El modelo tiene cuatro etapas en donde, inicialmente, se hace un diagnóstico a las compañías para diseñar un plan piloto, que se va ajustando en las siguientes fases. El objetivo, al final, es aumentar el rendimiento productivo por medio de alianzas estratégicas.
En los últimos dos años, la metodología ayudó a que las empresas intervenidas aumentaran 3,6% la rentabilidad anual de su patrimonio y los empleados han crecido 5%.
La estación está ubicada en la Fundación Santa Fe de Bogotá en alianza con Parking y Codeb7
Para el tercer trimestres, las ganancias netas de la compañía se redujeron 64,1%, totalizando $28.850 millones, y ajustó su meta de ebitda a la baja a cerca de $1,4 billones
La compañía considera que iniciativas de este tipo podrían tener un impacto valioso en las comunidades de Tolima
