La iguana cambia de jefe

Hay un ejercicio informativo que le molesta a los más ortodoxos, pero que le gusta a los consumidores de información empresarial, económica y financiera. Este es usado por los periodistas para explicar situaciones, comparar tamaños y hacer entender la verdadera dimensión de las cifras. Si Ecopetrol fuera un departamento colombiano, en la esfera económica sería del tamaño de Cundinamarca. Es una empresa que tiene ingresos anuales de $47,7 billones; su patrimonio es de $45,3 billones y su valor bursátil de $56,1 billones, cifras mayores a las del PIB de departamentos como Atlántico, Boyacá, Meta, entre otros; y si hiciéramos una lista de departamentos por sus aportes al PIB nacional, estaría en el quinto lugar, después de Bogotá, Antioquia, Valle y Santander. Todo lo anterior para ejemplificar la verdadera importancia de esta multilatina, empresa mixta colombiana, que no solo es la compañía local más poderosa, sino que se cuenta entre las 500 empresas más grandes del mundo según Forbes.

La noticia del retiro de la presidencia del exministro, Juan Carlos Echeverry, no sorprendió al mercado pues era un secreto a voces que su gestión estaba llegando a su final; lo nuevo en el asunto relevante es que su reemplazo será uno de sus más cercanos colaboradores, de tal manera que no se sometiera a la compañía a tiempos largos de incertidumbre y a sonajeros políticos con agenda oculta. Echeverry llegó a la compañía sin mucha experiencia en altos cargos en el sector privado y menos aún en el complejo sector petrolero, pero logró superar los problemas que se desprendieron de los precios bajos del petróleo, objetivo que consiguió reduciendo costos y volcando la empresa a la cultura de la eficiencia. Cambió 90% de su alta gerencia por personas con experiencia en las mejores petroleras del mundo, de tal manera que los ejecutivos de hoy no tienen jefes políticos sino que le deben su cargo a su experiencia y preparación. El mayor éxito de Echeverry o la gran herencia son los ahorros que hoy hace la empresa, tasados en $5,2 billones anuales, eso dejó muchas caras de resentimiento entre los políticos regionales que habían hecho de Ecopetrol su caja menor. La empresa hoy cuenta con dos megaproyectos funcionando como compañías independientes: Reficar y Bioenergy, un par de empresas que hoy no solo son fundamentales para la industria local, sino el plante real del crecimiento de la empresa para la próxima década. A este par de puntales industriales, se suma la exitosa reversión de Rubiales y Cusiana, dos campos residuales que operan más de 530.000 barriles por día. En el frente social, la nueva Ecopetrol trabaja en la novedosa propuesta de “prosperidad compartida” con las comunidades en donde opera y ha tejido nuevas relaciones estratégicas con compañías como Anadarko, Petrobras, Oxy y Pemex. La multilatina mixta, ya no es lo que era antes para la economía colombiana, pero sigue siendo la “gallina de los huevos de oro”, no solo en transferencias para la Nación, sino para las regiones que aún ven en el petróleo una vocación que les genera prosperidad. La empresa representada por una iguana que hoy cotiza en Nueva York y Bogotá, tiene el reto de no volver a las viejas épocas en las que todos creían que era para saquearla. La otrora mala administración de la empresa hizo que la bonanza petrolera en Colombia no se sintiera, tal como en otros países. Aquí la bonanza pasó y nada dejó.