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Si bien el 2012 termina con un incremento de facturación del 25%, altísimas ventas y US$$163 millones de inversión, no fue un año del todo positivo o para recordar para el grupo Carrefour. De hecho, sus ejecutivos admitieron que para vender más que en 2011, hubo que realizar esfuerzos adicionales y mayores sacrificios.
Reconocen, aunque sin decirlo abiertamente, que el consumo ya no crece a ritmos como los de otros años y que se sostiene gracias a las ofertas. No fue un año de crecimiento de la rentabilidad, aunque el consumo se ha sostenido y también se va a sostener el año que viene, aseguró Daniel Fernández, presidente de Carrefour Argentina. Según su visión, fue un año de los más exigentes.
El fuego se desató durante la tarde y se propagó con rapidez debido a las características de la construcción, lo que dejó inutilizadas las salidas internas en cuestión de minutos
El peso mexicano se aprecia, manteniéndose por debajo de la línea de 18 por dólar, en un mercado que espera la publicación de las minutas de la FED.
Panamá continúa siendo un punto estratégico para las organizaciones criminales que buscan trasladar estupefacientes desde Sudamérica hacia mercados internacionales
