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Si bien el 2012 termina con un incremento de facturación del 25%, altísimas ventas y US$$163 millones de inversión, no fue un año del todo positivo o para recordar para el grupo Carrefour. De hecho, sus ejecutivos admitieron que para vender más que en 2011, hubo que realizar esfuerzos adicionales y mayores sacrificios.
Reconocen, aunque sin decirlo abiertamente, que el consumo ya no crece a ritmos como los de otros años y que se sostiene gracias a las ofertas. No fue un año de crecimiento de la rentabilidad, aunque el consumo se ha sostenido y también se va a sostener el año que viene, aseguró Daniel Fernández, presidente de Carrefour Argentina. Según su visión, fue un año de los más exigentes.
En cuanto a generación de empleo, se registraron 1.923 puestos laborales más frente al año anterior, un crecimiento impulsado por los sectores de autopartes, confecciones y productos químicos
Warsh dijo en una audiencia ante la Comisión de Servicios Financieros de la Cámara de Representantes que sus opiniones sobre el elevado balance de la FED son bien conocida
Según medios locales, de las tres embarcaciones alquiladas en 2024 a Karpowership por US$250 millones, únicamente la barcaza Murat Bey logró prorrogar su contrato hasta 2028
