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Pablo Bermúdez y Valentina Facundo son los fundadores de Birrería Macha, una cervecería que emitirá acciones a través de a2censo con el propósito de expandirse hasta llegar a ser la más grande del país.
Pablo Bermúdez, CEO de Birrería Macha, dijo que la finalidad de esta campaña es netamente para la expansión de la compañía
Con el legado cervecero de su bisabuelo como punto de partida, Pablo Bermúdez decidió en 2019, junto a su esposa Valentina Facundo, retomar esa tradición familiar y darle un nuevo rumbo con la creación de Birrería Macha.
Hoy, con tres locales en Bogotá y una marca ya consolidada, la compañía busca dar el siguiente paso en su crecimiento: levantar $2.000 millones mediante la emisión de acciones a la medida en la plataforma a2censo de la BVC, con el objetivo de alcanzar cinco locales y, posteriormente, elevar esa expansión hasta llegar a 27 locales y facturar más de $45.000 millones en 2032 y así convertirse en la cervecería independiente más grande de Colombia.
Nosotros vemos la campaña de acenso como un eje fundamental para nuestro crecimiento futuro, ya que queremos seguir construyendo comunidad, y qué mejor forma de hacerlo que compartir este sueño, compartir esta empresa, compartir esta marca con nuestros clientes, con nuestros empleados, con nuestros amigos.
Creemos mucho en el poder de la comunidad y sentimos que estos 1.000 inversionistas, que estamos calculando más o menos -porque son $2.000 millones con una inversión promedio de $2 millones, pero la mínima es de $1 millón-, creemos que van a ser un motor para el crecimiento.
La compañía está avaluada en $20.000 millones, vamos a emitir 10% de la compañía, que son $2.000 millones, en 350.000 acciones.
Los paquetes de acciones son desde $1 millón, equivalen a 175 acciones por paquete.
El valor por acción es de $5.714.
Tienen todos los derechos económicos, pero con una característica, y es que no tienen voto en la empresa.
Estamos estimando junto con el equipo de a2censo que sean cinco semanas.
Quisimos hacer acciones a la medida para estructurar mejor los paquetes, agrupar a los accionistas bajo un mismo tipo de acción dentro de la plataforma y facilitar el manejo interno.
No hay un límite de cinco semanas. La apuesta es cerrar en ese tiempo; si no, la oferta sigue abierta hasta completar el monto.
Tenemos un plan de dividendos en el que, los primeros cinco años, se van a reinvertir las utilidades en el crecimiento de la compañía. A partir del quinto año, si así lo determina la junta directiva, se empezará la opción de repartición de dividendos.
Tal cual, estamos en un plan de crecimiento bastante agresivo. Nuestra idea es, para 2032, tener 27 locales y estar facturando $45.000 millones.
Sí, estos $2.000 millones son para abrir cinco locales en Bogotá. La campaña es netamente para expansión.
De momento, no se tiene contemplada una posterior.
En una primera etapa, no. Es una emisión cerrada donde la empresa se compromete con los accionistas.
Hay riesgos asociados a cualquier inversión: de mercado, variabilidad del consumo, aumento en costos de insumos, especialmente porque la materia prima es importada. El comportamiento del dólar, en algunos de los casos, puede compensar esos riesgos.
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La operación contempla la emisión de 350.000 acciones, agrupadas en 2.000 paquetes de inversión de $1 millón cada uno