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FINANZAS

“La billetera móvil de Bancolombia se abrirá a otros bancos”, dice Carlos Raúl Yepes

jueves, 10 de diciembre de 2015
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Daliana Garzón Ortegón

¿Cómo puede aportar el sector financiero al posconflicto?
Las empresas no solo tenemos un rol económico, sino un rol como actores de la sociedad, tenemos que reinventarnos. En el banco tratamos de conectar el mundo empresarial con la sociedad, y este es el momento más importante para nosotros, como sociedad, como ciudadanos.

Más que estar buscando un proceso de negociación con las Farc, estamos es detrás de un proceso de reconciliación. Este es un país en el que pocas veces decimos ¿yo cómo puedo aportar?,  ¿qué puedo hacer?, y cuando nos hacemos estas preguntas para construir un posconflicto sostenible, las posibilidades son inmensas. ¿Qué hace un banco? Prestar plata, podemos financiar crédito, microcrédito, capital de semilla, financiación en infraestructura. Habrá muchas cosas, pero yo creo que uno tiene que buscar una dimensión mucho más amplia, reinventarse, no solo es prestar plata, también es prestar apoyo, reintegrar. Las iniciativas son muchas.

Cómo ve el mercado en general?, ¿ya se está viendo la desaceleración de la economía?, ¿ven más riesgos para 2016?
2016 vamos a navegarlo con prudencia, en un entorno complejo. Habrá una moderación en el crecimiento. Nosotros desde Bancolombia estamos esperando un crecimiento del 3,1% 3,2% del PIB. En un sistema como el financiero, la cartera tiende a restringirse porque los actores económicos tienen que ser racionales. Por eso, el Banco de la República está tratando de controlar la inflación, por eso está aumentando tasas y seguramente las aumentará más, le va a tocar controlar un poco el crecimiento del país por controlar la inflación. Creemos que el país tiene grandes posibilidades para mantener un crecimiento sostenible.

¿Cómo le fue al banco este año y c uáles son las proyecciones para el cierre de 2015? Nos está yendo muy bien, la concepción del humanismo no es un eslogan, nuestras responsabilidades no solo son económicas, también sociales y ambientales y esa es la forma en la que nosotros pensamos, vamos a dar utilidades creo que históricas, tenemos muy buenos niveles de cobertura de la cartera que es la protección, el balance esta sólido, está saludable, los niveles  de cartera vencida están en 3%, que es un nivel manejable. Si empezamos a ver un deterioro, seguramente nos toque aumentar provisiones. Igualmente hemos visto que se ha estrechado la liquidez, pero hemos venido avanzando en eficiencia e innovación. Ustedes vieron el tema de la billetera virtual, la app de Bancolombia tiene cerca de 3 millones de descargas. 

Hoy por hoy, Bancolombia está haciendo  45% de las transacciones financieras de Colombia, somos una entidad muy transaccional y un dato solo hacemos 7% de las transacciones en las sucursales, el otro 93% son electrónicas, por los canales nuevos.

No vamos a comprar más bancos, pasamos en estos últimos cinco años de tener $30 billones a $180 billones de activos, de crecimiento orgánico e inorgánico, porque compramos el Hsbc, una transacción de  US$2.300 millones , logramos la integración de Banistmo a Bancolombia. Yo espero que antes del 31 de diciembre logremos aumentar nuestra participación en el Banco Agromercantil de Guatemala, pasar de 40% a 60%.

¿Cómo les ha ido con la billetera virtual en estos meses?, ¿van a abrirla a otros bancos?  
Lo primero es que tenemos una estrategia de innovación para este 2015 el presupuesto es de US$30 millones de dólares, esto es un cambio de mentalidad, de cultura, tenemos un centro de innovación en el que trabajamos en estos productos. La billetera móvil la estamos sacando casi todos los bancos, hace rato tenemos la tecnología NFC, que solo es pasar el celular y pagar, el tema es la educación financiera. El 6% de los ingresos de comisiones son de los productos nuevos. La billetera nuestra no es abierta a otros bancos, esperemos que en unos tres meses ya contar con esta posibilidad, hacia allá va el sistema.

¿Cómo ven 2016? 
El próximo año vamos a tener inversiones por cerca de $650.000 millones, 25% más que este año, porque lo va a demandar el país, los acuerdos de paz, el país esta todo por hacer y como espejo de la economía debemos estar en todos los sectores. Este año esperamos terminar con un crecimiento de cartera de 12% o 15% y para el próximo año estimamos un 10% o 12% de crecimiento.

¿Qué proyectos de 4G están evaluando y qué cartera tiene Bancolombia destinada a estos proyectos viales?
La infraestructura va a ser un motor de crecimiento. En este tema tenemos que aprender todos y son varios los riesgos, no vamos a poder estar en todo. El país en lo que ya ha anunciado de estas obras va a requerir a $100 billones, el sistema financiero va ser usado en $35 billones en promedio y Bancolombia cree que podría participar en financiación con $10 billones.

El perfil 
Carlos Raúl Yepes Jiménez, presidente de Bancolombia hace cinco años, nació en Medellín. Es abogado de la Universidad Pontificia Bolivariana y especialista en derecho de los negocios de la Universidad Externado de Colombia. Además, ha realizado cursos especializados en la Universidad de Delaware, en The Kellog School of Management, Iese y Yale School of Management, en Estados Unidos. Antes de asumir la presidencia se desempeño durante casi una década como director jurídico de esta entidad financiera, también fue vicepresidente de asuntos corporativos de Cementos Argos. 

Las opiniones

Alfredo Barragán
Especialista en banca

“Los medios de pagos tienen que evolucionar y productos como la billetera virtual, que ayudan a desplazar el efectivo, deben tener buena cobertura”.

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