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Banca de Inversión Bancolombia movilizó $20 billones en cartera para proyectos en 2025
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Del total de proyectos, 36% correspondió a los sectores de infraestructura e inmobiliario, seguido de comercio (30%), energía (26%)
Movilizar financiación de largo plazo se ha convertido en un motor clave para impulsar el desarrollo, conectar territorios y hacer viables proyectos estratégicos en el país. Bajo ese enfoque, en 2025, la Banca de Inversión de Bancolombia movilizó $20 billones en cartera para financiar 37 iniciativas enfocadas en productividad, competitividad y crecimiento económico.
Del total de proyectos, 36% correspondió a los sectores de infraestructura e inmobiliario, seguido de comercio (30%), energía (26%) e instituciones financieras y servicios (8%), evidenciando una diversificación en la asignación de recursos y su impacto en distintas actividades económicas.
“Detrás de cada proyecto que acompañamos hay una región que se conecta, una empresa que se fortalece y una comunidad que transforma su futuro”, señaló Juan Manuel Hernández, vicepresidente de Banca de Inversión, quien destacó que el objetivo es movilizar capital que impulse desarrollo sostenible y genere bienestar.
Entre las operaciones más relevantes del año se destacan proyectos de alto impacto territorial y financiero. En infraestructura, participó en la financiación de iniciativas como la ALO Sur, con un crédito puente de $120.000 millones; la concesión Unión Vial Camino del Pacífico, con $622.000 millones; y el Túnel Aburrá Oriente II, donde actuó como principal financiador con $700.000 millones.
También participó en operaciones corporativas relevantes, como la estructuración de financiamiento por US$216 millones para Mobiliare Real Estate Solutions en América Latina, la asesoría en la venta de la concesión Pacífico Tres a Patria Investments por más de $1 billón, y la venta de un portafolio de 675 MW en proyectos de energía renovable de Mainstream Renewable Power a Celsia.
Cabe destacar que cinco de los proyectos viales financiados durante el año fueron estructurados bajo criterios ASG, y todos bajo esquemas de asociaciones público-privadas (APP), lo que refleja la articulación entre el sector público y privado.
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