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Cada vez más compañías incorporan el impacto social y ambiental a su modelo de negocio, buscando que el crecimiento económico también se traduzca en bienestar para sus trabajadores, comunidades y cadenas de valor
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El impacto social y ambiental también es negocio
Desarrollar un proyecto inmobiliario también implica relacionarse con las comunidades y los territorios donde se construye. Bajo esta premisa, H3, empresa de gestión y desarrollo inmobiliario, creó H3 Social, una iniciativa que busca identificar las necesidades de las poblaciones en las que tiene presencia y, a partir de este relacionamiento, desarrollar acciones que generen valor más allá de sus proyectos.
La estrategia parte de conocer las condiciones de cada territorio. En lugar de implementar un único programa para todas las comunidades, la compañía busca identificar sus necesidades y, con base en ellas, definir dónde puede generar mayor valor.
Un ejemplo es el proyecto El Retiro, donde H3 ha acompañado a emprendedores con talleres de ventas efectivas, apoyado refugios de animales y contribuido a la adecuación del Taller Escuela de Ebanistería CorreCaminos, con el objetivo de fortalecer espacios de aprendizaje y oportunidades para el empleo local.
La apuesta también incluye iniciativas relacionadas con el acceso a servicios. La compañía ha promovido asesorías jurídicas gratuitas y proyecta la creación del Centro de Bienestar Animal Mila, concebido como un espacio que combine el bienestar animal con soluciones ambientales como energía solar, purificación de agua, acuaponía y biodigestores.
Para H3, el impacto de una compañía no se limita a la actividad económica que desarrolla. Por eso, la estrategia busca articular las capacidades de la empresa con las necesidades identificadas en las comunidades, en temas que van desde el emprendimiento y el empleo hasta el bienestar animal y el acceso a servicios.
Esta visión está relacionada con el modelo de Empresa B de H3, certificada desde 2020, que incorpora dentro de la evaluación de la compañía aspectos sociales, ambientales y de gobernanza, además de su desempeño económico.
Más que acciones independientes, H3 plantea que estas iniciativas hacen parte de una manera de entender su relación con los territorios: escuchar, identificar necesidades y actuar sobre aquellas en las que puede contribuir.
La estrategia parte de conocer las condiciones de las comunidades donde la compañía tiene presencia. A partir de este relacionamiento, H3 define las iniciativas en las que puede generar mayor valor, con acciones que van desde el apoyo al emprendimiento y el empleo hasta el bienestar animal y el acceso a servicios. Un ejemplo es El Retiro, donde la compañía ha acompañado a emprendedores con talleres de ventas efectivas, apoyado refugios de animales y contribuido a la adecuación del Taller Escuela de Ebanistería CorreCaminos.
El objetivo, señala la compañía, es que el crecimiento del negocio pueda convivir con oportunidades para las comunidades y con el cuidado del entorno.
En este proceso, la compañía busca que las iniciativas respondan a las particularidades de cada territorio y no se conviertan en acciones independientes de su actividad. La identificación de las necesidades permite orientar los esfuerzos hacia temas en los que la empresa puede aportar, al tiempo que articula las capacidades de H3 con las de las comunidades y otros actores locales.
La cadena trabaja con dos organizaciones comunitarias del Chocó biogeográfico, una en Bojayá y otra en Vigía del Fuerte, que vinculan a 307 familias en total
El grupo ha acompañado la inspección de 200 edificaciones con ocho de sus especialistas técnicos y 609 horas de trabajo, además de entregar 160.000 tejas de zinc
Para la recertificación, la empresa dejó claro que fortaleció sus prácticas de gobernanza
