MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Juan Emilio Posada, presidente de ISA
Juan Emilio Posada, presidente de ISA, firma de transmisión del Grupo Ecopetrol, explicó que lograr la interconexión eléctrica con Panamá exigirá inversiones superiores a los US$700 millones
Juan Emilio Posada, presidente de ISA, resaltó la importancia de “transformar el sector energía”, en conversación con LR en el marco del congreso de Andesco, en Cartagena. Indicó que entre los retos de la transición energética está la prioridad de las empresas del sector de adaptar la infraestructura eléctrica para mantener la robustez, y ofrecer la resiliencia que requieren las redes bajo un escenario de cambio.
¿Cuál es el rol de ISA en la transición energética?
ISA es transición energética porque sin transmisión no hay transición. Para que las fuentes no convencionales de energía renovable sean viables se requiere la transmisión porque dichas fuentes, generalmente, están ubicadas en sitios lejanos a los centros de demanda. La Guajira es un buen sitio para generar energía eólica y fotovoltaica pero, por ejemplo, la demanda en Bogotá está lejos.
"Como parte del camino a la descarbonización es clade definir cómo reducir las emisiones sin tener que reducir la competitividad, y mejorando la operación".
¿Cuál es la ruta de ISA hacia la transición energética?
En la revisión de la Estrategia ISA 2030, se establecieron metas y programas ambiciosos para avanzar por la ruta de la transición energética, que se soporta en tres pilares. Verde, Innovación y Desarrollo. Así mismo, en el manejo de impactos, ISA se ha caracterizado por tener bajas emisiones de gases de efecto invernadero y trabajar por ser carbono neutro. Adicionalmente, la compañía ha fijado cinco objetivos estratégicos en sus planes tácticos para llevarlos a cabo en los negocios de energía eléctrica, vías y telecomunicaciones.
¿Cuáles son esos objetivos y qué inversiones contemplan?
Lo primero es reducirle al planeta 11 millones de CO2 a través de programas como Conexión Jaguar. Invertir US$10,5 millones en negocios y geografías actuales y nuevas, agregando valor sostenible a través de la estructuración. Invertir US$150 millones en emprendimiento, potenciando la innovación y adopción de nuevas tecnologías. Y, por último, invertir US$2.000 millones en negocios nuevos de energía, aportando con energías renovables no convencionales al sistema eléctrico regional. La interconexión eléctrica con Panamá, proyecto que impulsa ISA hace más de una década, bajo la visión de integración regional, es estratégico para contribuir a la transición energética. Requerirá inversiones superiores a US$700 millones para su desarrollo.
¿Cuál es el reto de ISA?
Debemos estar atentos a cuáles van a ser los clúster de generación para así adelantarnos y empezar a trabajar en términos de gestión social y ambiental a lo largo de toda la línea de transmisión. Hoy la dificultad en los proyectos no es el tema constructivo, sino poder llegar a las comunidades y sortear algunos temas. De lo contrario, se puede llegar a afectar el sueño de acelerar la transición energética en el país.
¿Cuántos contratos tienen firmados actualmente?
A la fecha, ISA ha suscrito contratos para desarrollar proyectos de conexión que permitirán integrar a sus redes casi 1.300 MW de nuevas fuentes de energía renovable no convencional y espera cerrar contratos para nuevas conexiones que permitan integrar otros 500 MW en los próximos años. En ISA habilitaremos la entrada de 2.000 MW de energía limpia al sistema en próximos años.
¿Cómo se alínean al llamado del nuevo Gobierno de cerrar las brechas sociales?
El énfasis muy adecuado de Gustavo Petro frente al impacto social y ambiental que deben dejar las empresas está en el mantra de la compañía. Nuestro plan 2030 desde hace cinco años planteó el gran titular de generar valor sostenible a partir de tres componentes claves: el valor al accionista; la generación de impacto social y ambiental positivo y la vigencia corporativa. Tenemos proyectos específicos que responden a siete ODS. Pero no es un tema nuevo, se plantearon desde hace cuatro años cuando se definió la estrategia 2030. Del total de inversión social de ISA en Colombia, 97% le apunta a comunidades vulnerables.
La compañía, encargada de Arrurrú, Menticol e Intibon, proyectará llegar a más de 2.000 hogares por medio de la sostenibilidad
La intención del cambio de identidad es acelerar el crecimiento global de la marca y reforzar la estructura comercial y operativa
La caída en las existencias le permitió al Índice de Confianza Comercial subir en marzo
