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Como gerente de proyecto debe monitorear activamente el progreso de su equipo para que siga en el camino correcto.
Una forma de hacerlo es realizar reuniones para tomar el pulso donde los miembros del equipo compartan breves actualizaciones del estado de sus actividades. Pueden realizarse cara a cara o virtualmente. Limite las reuniones a 10 minutos y únicamente discuta las tareas empezadas o terminadas desde la última. Si el equipo identifica algún riesgo o problema, no intente resolverlo en ese momento.
Programe otra sesión de trabajo con la gente apropiada para resolver la cuestión. Sostenga estas reuniones semanalmente a menos que el proyecto esté en modo crisis. En ese caso va a necesitar tomar el pulso con mayor frecuencia.
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