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Todos sabemos que es útil tener un mentor, pero no siempre es posible encontrar la persona perfecta. En ese caso, hay que probar otro enfoque: crear una “junta directiva” de mentores; esto es, un grupo de personas al que usted pueda recurrir en busca de ayuda. Empiece haciéndose esta pregunta: “¿A dónde me dirijo profesionalmente y qué conocimiento necesito para llegar ahí?” Haga una lista de las personas que usted conozca y respete y que tengan esos conocimientos; pueden ser compañeros, altos ejecutivos o incluso empleados de menor categoría. Piense cómo y cuándo tendrá tiempo de conectarse con cada una de esas personas. ¿Puede invitarlos a un almuerzo mensual? ¿Llamarlas periódicamente para reportarse cuando vaya de regreso a casa? ¿Ponerse de acuerdo para reunirse en una conferencia? Para que duren esas relaciones se necesita reciprocidad, así que piense en qué cualidades y conocimientos va usted a aportar.
Estas son formas en las que las empresas mejoran a sus empleados con formación en diferentes habilidades o que reciclan su potencial en otro tipo de cargo
Informe agrupa a las empresas por tamaño, desde las que tienen 100 colaboradores hasta organizaciones más de 1.500 empleados
