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+ Tareas centrales: Tareas diarias que forman el quid de su trabajo.
+ Crecimiento personal: Actividades que le resultan significativas pero que no son parte de sus responsabilidades diarias. Quizás esto incluya un gran proyecto o aprender una nueva habilidad.
+ Gestión de personal: ¿Tiene subordinados directos? ¿Trabaja en colaboración con colegas? ¿Lidera un equipo? Registre cuánto tiempo le quita a su horario.
+ Tareas administrativas: Trabajos rutinarios que hace cada día; correos electrónicos, tarjetas de horas de trabajo, reportes de gastos, etc.
+ Crisis e incendios: Interrupciones. Asuntos urgentes. Reuniones no planificadas. Cualquier tema de último momento que termina saboteando hasta los mejores planes de gestión de tiempo.
Adaptado de “Managing Time”, de la serie “20-Minute Manager”.
Adriana Prieto, directora de programas Fulbright, dijo que están buscando más diversidad entre los aspirantes a las becas
Instituciones como los Andes, la Javeriana y el Rosario ofrecen MBA; uno de los más costosos del país tiene un costo de $150 millones
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
