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Independientemente de qué tan exitosa se sienta una sesión, si ésta no lleva a un cambio, no ha sido eficaz. Debe dar seguimiento al progreso de la gente. No va a recordar todo lo que vea, escuche y piense durante su conversación, así que anote las cosas. Buenas notas le permitirán hacer seguimiento de metas, observar el crecimiento y dar retroalimentación más significativa en el futuro.
Elabore una plantilla estándar que pueda llenar cada vez. Después de cada sesión, pregúntese:
— ¿Qué puedo hacer para apoyar el desarrollo de este empleado entre ahora y nuestra próxima reunión de asesoría?
— ¿Qué aprendí en esta reunión que desconocía cuando llegué?
— ¿Qué aprendió la persona a la que estoy asesorando?
— ¿Qué mensajes claves fueron reforzados en la reunión?
Estas son formas en las que las empresas mejoran a sus empleados con formación en diferentes habilidades o que reciclan su potencial en otro tipo de cargo
Informe agrupa a las empresas por tamaño, desde las que tienen 100 colaboradores hasta organizaciones más de 1.500 empleados
