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No reconocer los logros de los empleados, no dar instrucciones claras, no tener tiempo para reunirse con los empleados, rehusarse a hablar con subordinados y llevarse el crédito por ideas de otras personas, según escribe Lou Solomon, de Interact, en HBR.org. Los datos muestran que la vasta mayoría de los líderes no se involucra en momentos cruciales que podrían ayudar a que los empleados los consideren dignos de confianza, pese a los abultados gastos de las compañías en reorganizaciones e iniciativas de cambio, dice Solomon.
'Enseña por Colombia' trabaja en el programa Lidera, que recluta a profesionales destacados para enseñar a comunidades de alta complejidad
Wall Street Journal señala que, aunque el impacto de las redes sociales ha sido ampliamente estudiado en niños y trabajadores, los jubilados constituyen un grupo particularmente susceptible
