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No reconocer los logros de los empleados, no dar instrucciones claras, no tener tiempo para reunirse con los empleados, rehusarse a hablar con subordinados y llevarse el crédito por ideas de otras personas, según escribe Lou Solomon, de Interact, en HBR.org. Los datos muestran que la vasta mayoría de los líderes no se involucra en momentos cruciales que podrían ayudar a que los empleados los consideren dignos de confianza, pese a los abultados gastos de las compañías en reorganizaciones e iniciativas de cambio, dice Solomon.
Según una clasificación reciente, hay 30 universidades en EE.UU. que admiten actualmente a menos de 1 de cada 10 solicitantes
La soledad, el burnout y la presión constante dejaron de ser temas privados en la alta dirección, pues afectan la cultura organizacional de la empresa
Esta modalidad, presente en plataformas como Polisura, ofrece libertad, comodidad y una excelente alternativa para mejorar el perfil profesional sin salir de casa
