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La mayoría de los líderes de proyectos sabe ayudar a sus equipos para definir las metas, pero la conversación no debería parar ahí.
También deben coincidir en la mecánica de cómo se hará el trabajo. A continuación cuatro cosas que deben quedar claras en todo equipo:CARGOS Y RESPONSABILIDADES. Cada miembro necesita saber cuáles son sus tareas y cómo contribuye su trabajo a las metas generales del equipo.PROCESOS DE TRABAJO. No necesita una notebook llena de procedimientos, pero arregle cómo realizar lo básico – como la toma de decisiones y la comunicación.REGLAS DE PARTICIPACIÓN. Establezca una cultura constructiva en el equipo. Discuta los valores, normas y creencias compartidas que moldearán el toma y daca cotidiano entre los miembros del equipo.METRICAS DE DESEMPEÑO. ¿Cómo se medirá el progreso? Defina las medidas para cumplir las metas, y las consecuencias de no cubrirlas.
El paso de una cultura jerárquica a una horizontal requiere redefinir el liderazgo, mientras afloran los beneficios de la colaboración
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