MI SELECCIÓN DE NOTICIAS
Noticias personalizadas, de acuerdo a sus temas de interés
Agregue a sus temas de interés
Se registraron ingresos por $6,5 billones al cierre del tercer trimestre, ¿cuál fue la razón para que aumentaran 13%?
Tenemos una estrategia de crecimiento con diversificación geográfica que está funcionando bastante bien; un equilibrio y presencia en un mercado tan importante como Estados Unidos y un balance en otros mercados de Centro América y el Caribe con un potencial de crecimiento grande. Y por su puesto la casa de Argos desde 1934, que es Colombia. Esa diversificación y la aceptación de los clientes a nuestra propuesta de valor es lo que nos ha permitido seguir creciendo.
Con esa apuesta, ¿cuál es el principal mercado?, ¿cómo se divide la participación?
Hoy en día EE.UU. ya representa 50% de los ingresos y a partir de 2017, con la adquisición de la planta en West Virginia, que en el mes de diciembre ya se consolida en nuestros resultados, esa participación va a representar cerca de 55% de los ingresos. El segundo mercado es Colombia, que hoy en día participa con cerca de 30%. Para nosotros es el mercado más importante porque aquí es nuestra casa y estamos comprometidos con el desarrollo del país. Por último, Centro América y el Caribe donde están 20% de los ingresos.
¿Cuándo se empezará a ver en los resultados la adquisición de la planta en West Virgina?
A partir de diciembre consolidamos, pero lo más importante es que es la planta más eficiente en el punto energético en EE.UU. y que nos va a permitir sumar a todo el Foot Print de Argos a nivel global el conocimiento que tiene Martinsburg en el uso de combustibles alternativos; particularmente en el uso de residuos sólidos en los hornos cementeros.
¿Cuánto exportan al año y a qué países?
Hemos evolucionado de un primer momento en el que exportábamos de forma considerable a EE.UU. y el Caribe, a un modelo que consideramos que genera más valor y es ser jugadores locales en todas las geografías. Buscamos mercados que estén interconectados y en los cuales podamos mover nuestros productos entre países. Hoy en día estamos exportando cerca de un millón de toneladas, pero más importante es la interconectividad y la presencia local .
En Colombia registraron una caída en el despacho de cemento y concreto, ¿por qué?
A partir del segundo semestre y después del paro camionero empezamos a sentir una desaceleración de la industria que tiene cuatro causas. El país estuvo parado por más de 40 días, eso nos afectó, perdimos cerca de 180.000 toneladas en despachos. Eso, más el fenómeno de El Niño llevaron a niveles de inflación muy altos, lo que implicó alzas en tasas de interés y eso inmediatamente reciente el consumo y a los compradores de vivienda de interés social. Por último, los grandes proyectos de infraestructura se desplazaron en el tiempo. Por eso 2016 será un año en el que la industria cerrará con decrecimiento en volúmenes de aproximadamente 5%, es una cifra coyuntural.
¿Cuántos contratos de suministro tienen en la primera y segunda ola de 4G?
Históricamente Argos ha participado en casi 80% de las grandes obras. En la primera ola de 4G, donde hay 44 unidades funcionales en contratación, nos hemos ganado 25 de las 34 que han adjudicado. Hay 10 que están en negociación. Después de esas 44, hay cerca de 88 unidades entre proyectos de segunda generación e iniciativas público privadas y esperamos que con la propuesta que tenemos podamos convencer a la mayoría de concesionarios.
Anunciaron inversiones por US$300 millones para 2017, ¿cómo se destinará ese monto y cuál será la principal apuesta?
Cerca de US$150 millones van a Capex de sostenimiento; US$70 millones van a ir al millón de toneladas adicionales, con las que estamos comprometidos en Colombia entre 2017 y 2018, y para llegar al sueño de producir cemento verde. Esa inversión tienen dos ventajas, la primera es que requieren menos capex y la segunda es que apuntan a disminuir la huella ambiental. El remanente tiene que ver con terminar los pagos para la contratación de equipos que ya compramos para las futuras expansiones de Sogamoso y Río Claro.
¿Cuánto aumentará el despacho de cemento y concreto?
Estimamos que en 2017 el mercado va a crecer 500.000 toneladas adicionales por estos proyectos. Entre 2018 y 2019 esperamos un millón de toneladas adicionales cada año. En 2017 de las toneladas adicionales, esperamos que sea 5% del mercado.
¿Cuál es el principal proyecto en el que participarán en EE.UU. con la nueva planta?
Tenemos un gran optimismo con las enormes necesidades de infraestructura. Está estimado que el país requiere inversiones por US$3,3 billones entre hoy y 2025 y con esta planta tenemos la oportunidad de servir a un mercado de influencia de 60 millones de personas.
Recientemente lanzaron su marca en la Guyana francesa, ¿a qué otros mercados llegarán?
Nos interesa seguir creciendo en EE.UU., en Centro América y el Caribe y el sueño de Argos Sur, que es ir hacia el sur, pero son decisiones que toman tiempo.
¿Cuáles son las metas de Construyendo Eficiencia?
Esperamos una reducción en el costo por tonelada de cemento que supere US$6 el año entrante. Y ahorros de US$3 por metro cúbico de concreto.
El perfil
Juan Esteban Calle es egresado de la Universidad de Chicago en Concentración en Finanzas y Economía de Negocios. Obtuvo una maestría en Administración de Negocios en la Universidad Eafit. Durante su carrera profesional, fue durante tres años gerente general de Empresas Públicas de Medellín y también fue asesor de inversiones en el Banco de Montreal. En el sector público fue director de inversiones de la oficina comercial de Proexport en Canadá y secretario de Hacienda de la Gobernación de Antioquia. Desde diciembre del año pasado, ocupa la presidencia de Cementos Argos.
Las opiniones
Camilo Silva
Cofundador de valora inversiones
“La empresa aprovechó el boom en Colombia y Panamá y con la diversificación se están viendo beneficiados de un dólar elevado”.
Diego Franco
Cofundador Franco Capital Group
“La perspectiva es favorable a nivel local, por las 4G, y en EE.UU. si se cumple el discurso de Trump, de invertir con fuerza en infraestructura”.
