Protección tendrá 45.000 pensionados al cerrar este año

¿Cómo le fue al ahorro pensional de sus afiliados a marzo?
Los mercados se han comportado bien, lo que significa mayor rendimiento para las cuentas de nuestros afiliados. Administramos cerca de $80 billones, y en portafolios como el conservador tuvimos rentabilidades superiores a 9,5%.

¿Cuántos afiliados esperan al cierre de este año?
Tenemos cerca de siete millones de afiliados (4,5 millones en pensiones y 2,5 millones en cesantías), y esperamos subir este año algo así como 5%, aproximadamente unas 350.000 personas. Con esto seguiríamos con nuestra participación de  30% del mercado. 

¿Con cuántos pensionados cuentan? 
Unos 37.000. Es un sistema joven, en maduración, y las tasas de crecimiento de pensionados son de 20% anual. Este año cerraríamos con 45.000 pensionados. 

¿Cuál es la edad promedio del afiliado?
Es de 45 años.

¿Qué productos lanzarán este año?
Tenemos una línea de ahorro voluntario muy fortalecida, que complementa la oferta de valor de alternativas cerradas para que las personas accedan a todo tipo de activos. También tenemos Más Protección, que es un servicio lanzado de hace un año para cerrar brechas pensionales. Nuestra invitación es complementar la pensión con productos como este, que además enseñan a la gente a ahorrar.

¿Cuántos recursos manejan en ahorro voluntario?
Cerca de $7 billones.

¿Qué efectos ha tenido la doble asesoría?
Fue una iniciativa importante para evitar los traslados a ciegas. El 95% de los traslados, según estudios del Ministerio de Hacienda, no era correcto; la gente se dejaba llevar por recomendaciones. La doble asesoría ha reducido en 30% los traslados.

¿Cómo están en las 4G?
 Es un activo que para los fondos de pensión es importante. Protección participa en las herramientas para apoyar esas inversiones, tenemos cerca $800.000 millones en ellas.

¿Qué debe tener una reforma pensional? 
Debe ampliar la cobertura, que hoy es de 29%. Esa baja cobertura se debe a la informalidad, por lo cual debería haber una reforma laboral. Lo segundo es que sea sostenible, nos preocupa la situación fiscal, $38 billones valen las pensiones en el régimen de prima media. No decimos que no exista Colpensiones, sino que esté bajo un pilar solidario. 

¿Habría que aumentar la edad de jubilación?
El problema se resuelve haciendo a más personas parte del sistema. Lo más importante es que más personas coticen y logren la pensión. Hay elementos más importantes que aumentar la cotización o de la edad de jubilación.

¿Estarían dispuestos a bajar las comisiones que cobran?
La comisión es acorde a los estándares internacionales. Al final del día, lo que uno encuentra es el resultado de un buen equipo de inversiones que está dedicado a encontrar las mejores rentabilidades para la gente. La comisión de 3% de las pensiones obligatorias tiene hasta un seguro de invalidez.

¿Qué elementos traería del sistema pensional de la región? 
Hay países donde se han generado reflexiones importantes. Por ejemplo, el sistema chileno nos ha mostrado que en Colombia tenemos un beneficio que es que las dos terceras partes del aporte a la pensión obligatoria las hace el empleador. La pensión mínima es una discusión que existe y puede convertirse en un limitante para combatir la formalidad laboral, y con el caso peruano, vimos que una de las virtudes es que el ahorro esté asociado a un plazo, debemos ir a un propósito superior que es construir el futuro.

¿Cómo el sistema se puede adaptar a los millennials?
Tenemos un gran reto pero además una gran oportunidad. Entender las necesidades de estas personas nos ocupa hoy, debemos lanzar productos que los acompañen. Más Protección tiene como propósito pedagógico decir que ahorremos hoy porque es cuando somos capaces de construir el futuro. Las expectativas laborales son distintas y la forma de entender el trabajo es diferente, pero lo que no es distinto es tener un propósito de futuro. El mensaje, sin embargo, no es renunciar a vivir ni disfrutar; disfrutar en el presente no es incompatible con ahorrar para el futuro.

El perfil 
Juan David Correa lleva poco más de un año como presidente de Protección. Anteriormente trabajó durante 16 años en Fiduciaria Bancolombia, donde fue presidente, vicepresidente administrativo y vicepresidente comercial. De igual manera, se desempeñó en diferentes posiciones en la Fiduciaria Sufibic y Fiduciaria Suramericana. En este momento hace parte de varias juntas directivas. Correa es ingeniero de la Universidad Eafit, con especialización en Negocios Internacionales de la misma universidad y cuenta con un MBA - FSI.

La opinión

Ángel MElguizo 
Economista jefe para América Latina de la OCDE
“La cobertura de los fondos se ha visto afectada por los altísimos niveles de informalidad y el bajo interés del ahorro a futuro”.

 ((Lea: Protección espera tener 300.000 nuevos afiliados en 2015 en pensiones y cesantías))