“Habría que acabar el 4 x 1.000 y crear un impuesto al efectivo”: Santiago Perdomo

Estimaciones de Colpatria apuntan a que el efectivo en la economía del país es del orden de $80 billones, por esto de cada 10 operaciones que se hacen solo una es electrónica. El presidente de la entidad, Santiago Perdomo, aseguró que así como el papel moneda dejó de ser una prioridad, están dadas las condiciones para que se reduzca entre las personas, incluso un impuesto podría desincentivar su uso.

En Inside LR, el presidente del banco también habló sobre las proyecciones de la cartera de créditos y de su salida de la presidencia de Colpatria tras 23 años en el cargo; en dos semanas asumirá Jaime Upegui.

¿Qué falta para reducir el efectivo en el país?
Primero hay que tomar conciencia que ya no es necesario el efectivo. Para esto tiene que haber participación de los bancos con iniciativas como tomar decisión de eliminar comisiones, muchos se quejan que si ponen la plata tienen cobros, pero también comerciantes y Gobierno.

¿Sería un tema de leyes?
El 4 X 1.000, aunque existen cuentas exentas, es un incentivo a utilizar efectivo, se debería eliminar, lo hemos propuesto. Para poder equilibrar las finanzas, que se ponga un impuesto por el retiro en efectivo, que eso vaya a las arcas del Estado y es un incentivo a reducir el efectivo. En Perú, por ley, se prohibe la compra de vehículos e inmuebles con efectivo. Aquí deberían aplicarse que ciertos bienes se adquieran con otros medios de pago, no pagar un apartamento con una bolsa llena de millones o un carro con billetes y monedas.

¿Cuántos clientes ganaron al eliminar las comisiones?
En marzo de 2016 eliminamos la cuota de manejo y comisiones por retiros en cajeros automáticos, consignaciones nacionales y otros, así que muchos se pasaron al banco. Hoy tenemos más de 800.000 clientes nuevos desde que empezamos la estrategia.

¿La banca va hacia la eliminación de las comisiones?
Es una tendencia a medida que nacen las fintech, que son iniciativas que están buscando cómo prestar los servicios que tienen los bancos. Si no nos adecuamos, no vamos a tener cabida en el nuevo mundo.

Asobancaria cree que la cartera de créditos subirá 6,3% este año, ¿espera lo mismo?
Sí debería ser, los analistas hablan de un crecimiento del 3% con la subida del petróleo, aunque es bajo y discreto. El año pasado fue muy duro para la economía y el sistema financiero, pero este 2018 desde ya tenemos mejores perspectivas.

¿No cree que es hora de prender las alarmar por la mora?
Las alarmas se prendieron el año pasado, se ve un mejor desempeño. En la cartera comercial hubo varios impactos como Electricaribe, Odebrecht, transporte masivo con dificultades. Pasados estos hechos, la cartera debería mejorar.

¿Los escándalos de corrupción desincentivar los préstamos de la banca al sector de la construcción, con la ley de infraestructura habrá más confianza en financiar obras?
La ley ayuda, pero debe estructurarse a plazos más cortos y llevar a otros agentes que están para los plazos largos como fondos de pensiones y compañías de seguros, la banca quedarse en los tramos largos, inicios de obras.

¿Por qué las utilidades de los bancos bajaron el año pasado?
El otro impacto fue la caída de la cartera, las provisiones de consumo y comercial se incrementaron de manera importante y afectaron las utilidades del sistema.

¿Por qué está a favor de eliminar la tasa de usura?
Las cuentas que hace un banco para hacer un préstamo son primero revisando cuánto es el costo de fondos, administración y pérdida esperada. En la medida en que esta va bajando a segmentos en la que es más cotoso administrar, hay más posibilidades de perder. Eso lleva a que la banca atienda hasta cierto nivel de usuarios de crédito, porque esto deja por fuera a personas que estén necesitando crédito.

¿El ministro de Hacienda se quejaba que la disminución de tasas no llegaban a la banca, hoy qué le diría?
Siempre existe un retraso cuando suben las tasas, y cuando bajan no lo hacen tan rápido. Por eso el Gobierno cambió la fórmula de la tasa de usura para que bajaran las tasas. Al final iban a bajar, solo que iba a demorarse.

¿Cree que hay una guerra de tasas en créditos de vivienda?
Siempre hay guerra, todas las semanas vemos si bajamos o si hacemos ajustes. En el sistema hay competencia y eso regula precios, todos queremos tener participación del mercado, a medida que crecemos, se compite con menores tasas.

Fueron 23 años en la presidencia del banco, ¿a qué se va a dedicar en el Grupo Colpatria?
Es hora de retirarse, 23 años es mucho tiempo. Deben llegar nuevas personas e ideas, soy amigo de que los cambios se deben hacer a tiempo. Paso a una posición de consejero delegado en mercantil Colpatria.

¿Cuáles son los retos de su sucesor Jaime Upegui?
La banca digital está en un momento de evolución, hablamos de que ahora las comisiones se deberían acabar, por eso viene un nuevo mundo para atender a personas que consumen de manera diferente. Jaime Upegui es una persona capaz para dirigir Colpatria.

El Perfil
Santiago Perdomo es administrador de empresas del Colegio de Estudios Superiores de Administración (Cesa). Llegó al Grupo Colpatria en 1981 al cargo de gerente de banca corporativa, luego de esto pasó en 1991 a la gerencia de Colpatria Sociedad Administradora de Pensiones y Cesantías. Desde 1994 asumió la presidencia del banco, desde donde lideró el proceso de fusión con Scotiabank y la expansión de la entidad en Colombia.