Prodigy Network ha recaudado más de US$500 millones en los últimos cuatro años

Prodigy Network, la compañía del empresario colombiano Rodrigo Niño alista tres nuevos proyectos en Manhattan después de completar dos adquisiciones inmobiliarias y su remodelación en la isla. El modelo de negocio planteado por la firma, que funciona a manera de crowdfunding, busca que los inversionistas lleguen con recursos desde US$1.000, informaron voceros de la compañía.

Prodigy, que en la actualidad es una de las pocas empresas en Nueva York que invierte y desarrolla negocios en el mercado inmobiliario con financiación de pequeños inversionistas ha recaudado en los últimos cuatro años más de US$500 millones y reporta altas tasas de crecimiento, desde su aplicación en 2013 la cifra llega a 50% anual.

Así, la compañía, bajo la premisa de “acceso para todos” ha logrado proezas inmobiliarias en Manhattan, capital turística y financiera y una de las zonas más importantes del mundo en el negocio.

De a cuerdo con Alejandra Rincón, VP de operaciones de Prodigy, después de conseguir el récord mundial de crowdfunding (US$200 millones en dos años), con “una estrategia de marketing en el que se estableció una fiducia inmobiliaria pero se le llamó crowdfunding”, la compañía ha funcionado como una máquina de recaudo de inversionistas.

Para la financiación de BD Bacatá en Bogotá, la firma hizo el “crowdfunding” para BD Promotores, logrando más de 8.000 inversionistas. Desde ahí, ha renovado dos grandes construcciones en Nueva York, y ha establecido dos líneas de negocio para las que está haciendo la financiación de otros tres proyectos nuevos.

“Tenemos dos líneas de negocio que estarán incluso mezcladas en algunos de los edificios: hoteles y edificios de oficinas co-working, cuyo modelo de operación será anunciado a mediados de noviembre”, explicó Gian Luigi Longinotti-Buitoni, asociado de cuentas de la compañía.

En el molde de negocio los inversionistas, que pueden participar con máximo US$2 millones, reúnen una cantidad base para comenzar con la compra y remodelación de los edificios, y lo demás viene de quién va a administrar la construcción y de quién busca la ubicación de los proyectos de acuerdo a aspectos como la zona y la disponibilidad.

Bajo este esquema, por ejemplo, el AKA United Nations y el AKA Wall Street, de la familia (Another Korman Accommodation), han sido de los proyectos más exitosos con rentabilidades TIR desde 12% hasta 31%.

Además, la compañía se ha posicionado como líder en el desarrollo informático de una plataforma que garantice seguridad anti lavado y mantenga una relación cercana con los inversionistas: “tenemos una plataforma para los inversionistas en la que pueden hacer todo el proceso en línea, desde documentación hasta el control de AML (anti lavado de dinero, por sus siglas en inglés) y proyección de inversión”, explicó Gustavo Tolone, CTO (Chief Tecnology Officer) de Prodigy Network.

La legislación de Obama fue clave para el desarrollo

Para que Prodigy Network pudiera desarrollar su modelo de negocio en Manhattan, el expresidente Obama tuvo que crear la ley conocida como “Jobs act de 2013” (Jumpstart Our Business Startups Act) que democratizó las posibilidades de inversión para muchos, pues antes del acto legislativo estas actividades inmobiliarias estaban restringidas a inversionistas e instituciones más adinerados de los Estados Unidos. “Fue una alineación de estrellas, porque de nada hubiera servido el modelo planteado por Rodrigo Niño si Estados Unidos no permitiera incluir pequeños inversionistas en la financiación”, subrayó Alejandra Rincón, Vp de operaciones.