La disrupción surge en regiones como Antioquia con sus modelos de innovación

Ante la competencia y libertad empresarial, gracias a la globalización y la innovación tecnológica en el siglo XXI, que se vive no solo ya en las grandes capitales del mundo, sino que también llega gradualmente a regiones apartadas, la diferenciación, los valores agregados y la aplicación de la tecnología se convierten en el ingrediente secreto para triunfar en el ámbito empresarial.

En este sentido Jorge Arias, gerente general de Oracle Colombia y Ecuador, afirmó en el foro “La disrupción está en las regiones” que se realizó en Medellín que “un ejemplo son las compañías antioqueñas que desafían constantemente el status quo ofreciendo y ejecutando valores agregados que son la clave para diferenciarse en esta época de nuevo Renacimiento que es el siglo XXI”.

De esta manera, es que “las compañías pequeñas están demostrando que con disrupción pueden desafiar a las grandes y producir márgenes muy positivos”, agregó Arias.

Como ejemplo de que regiones aisladas pueden transformarse en economías sólidas y modelos disruptivos a seguir, con base en la apuesta por sectores como la educación y la tecnología como pilar del desarrollo empresarial, el gerente de Oracle Colombia y Ecuador explicó que un buen ejemplo es Singapur, un pequeño país asiático con una renta per cápita anual aproximada de US$50.000.

A su vez Manuel Acevedo, decano de la Escuela de Administración de la Universidad Eafit, expresó que el avance empresarial y el lugar preponderante en términos de innovación que actualmente tiene Medellín se debe a “la apuesta conjunta de sectores públicos, privados, académicos y sociales por cambiar el norte que se vivía en los años 80 con el propósito de ser referentes a nivel nacional”.

En este sentido en Colombia, además de Antioquia y Medellín que trabajan con fuerza en la cultura y modelación de la innovación, “Barranquilla, Cali, Bucaramanga y, por supuesto, Bogotá con su desarrollo empresarial, vienen jalonando el ámbito de la transformación digital que además de construcción necesita aplicación para satisfacer las necesidades de los clientes en el mercado”, destacó Gabriel Alzate, director de Gestión Interactiva Seguridad Social de Sura.

Luis Enrique Arce
Director digital & IT Strategy PWC

Concentración en gestión del talento, la arquitectura empresarial con modelos disruptivos y la planeación inteligente, son algunos aspectos a los que las empresas deben prestarle atención, destacó el director digital & IT Strategy de PWC. Así, es que la inversión en software empieza a ser centro del sistema nervioso para las compañías.

Gabriel Alzate

Director de Gestión Interactiva Seguridad Social Sura

“Si las compañías quieren ser sostenibles a futuro deben entender la innovación digital”, fue el mensaje que entregó Gabriel Alzate, director de Gestión Interactiva Seguridad Social de Sura. De este modo, todas las personas en una compañía deben entender de tecnología porque es un indicador de hacia dónde se dirigirá la empresa, agregó.

Óscar Soto
Presidente Fundación FundaTIC

En un entorno empresarial cada vez más competitivo, “el eslabón humano es el más importante en la cadena pero al que muchas veces no se le presta la atención requerida”, indicó Óscar Soto, presidente de Fundación FundaTIC. Así es que hay que buscar nuevos clientes, modelos, perspectivas y formas de hacer las cosas para destacar.

Hay mayor apertura al emprendimiento

Jorge Arias explicó que en en Antioquia se ha presentado más aceptación al error, como una experiencia de aprendizaje para el emprendimiento y capitalizar a futuro estas experiencias como algo positivo. Sectores como “seguros, financieros y la industria retail y manufacturera se han dado la oportunidad de encontrar en la disrupción a partir del Big Data, la inteligencia artificial, el IoT o la realidad aumentada, una redefinición de sus modelos de negocio con el propósito de crecer a futuro”, agregó.