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EMPRESAS Con US$30 millones, Cementos San Marcos quiere aumentar su producción
viernes, 17 de abril de 2015
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Ximena González - xgonzalez@larepublica.com.co

Dentro del plan de inversión,  buscan independizar la molienda de cemento de la caliza para aumentar la producción de clínker y mejorar así los costos, con un presupuesto cercano a US$30 millones.

Con este  proyecto,  Cementos San Marcos, da cuenta de la dinámica del sector y de la buena aceptación que ha tenido en el mercado. Así lo dio a conocer su gerente Fernando de Francisco en entrevista con LR.

El empresario también habló del pliego de cargos por presunto acuerdo de fijación de precios, por parte de la Superintendencia de Industria y Comercio en 2013.

¿Cómo le fue a Cementos San Marcos el año pasado?
Tuvimos  un buen año, nos vimos beneficiados por la dinámica de la construcción, los planes del Gobierno de reducir el déficit de calidad y número de vivienda y eso es una gran oportunidad. En cifras concretas logramos ventas por $68.000 millones  y utilidad antes de impuestos de $8.200 millones.

¿Qué crecimiento registraron?
Logramos un crecimiento en línea con la industria del cemento en Colombia  de 10%.

¿Cuál es la producción mensual de la compañía?
La producción mensual promedio fueron 16.500 toneladas de cemento por mes en 2014.

¿En qué consiste el nuevo plan de inversión y de cuánto es el presupuesto?
La empresa en su inicio tenía contemplado un plan de crecimiento, y lo estamos ejecutando, teníamos las bases y el diseño para la compra de un molino exclusivo de cemento, porque el que tenemos actualmente lo compartimos con la molienda de caliza para producir clínker.

El plan de inversiones de la compañía consiste en independizar la molienda de cemento de la de caliza e incrementar la capacidad de producción de clínker y mejorar los costos de producción,    este plan tiene un presupuesto cercano a US$30 millones.

¿Cuándo arranca este proyecto y cuánto aumentará la capacidad instalada de la compañía?
Este proyecto inició a mediados de 2014  y estará 100% terminado en diciembre de 2016.

¿Este nuevo proyecto da cuenta del  buen momento del sector de la construcción?
Por supuesto, el sector es muy dinámico y los planes del gobierno con el sector están mostrando sus frutos, sin embargo no puedo dejar de destacar la buena aceptación que ha tenido el producto en el mercado, su calidad y desempeño y el excelente equipo humano que tenemos. También  hemos sido impecables en el manejo ambiental  y en salud ocupacional, gracias a  la tecnología de producción  y el apoyo a las comunidades donde tenemos influencia.

¿Desde un principio dijeron que su interés  era atender el Suroccidente, cuál es la participación en el mercado nacional?
Sí, la región es nuestro foco y esperamos atenderlo muy bien y lograr que los clientes y usuarios del producto nos valoren por la calidad,  el servicio y cercanía.

¿Les interesa llegar a otras regiones del país?
Por ahora, el Valle y la región Suroccidente es nuestro foco, y tenemos muchas oportunidades, pero ese logro nos lo tenemos que ganar con trabajo y disciplina.

¿Cuánto esperan crecer este año?
El plan de crecimiento  es mantenernos al ritmo del mercado, esperamos estar cerca de 7%. No  podemos enloquecernos, debemos hacer que la categoría mantenga su valor en el mercado y debemos hacer que el  producto y la empresa se destaquen.

En 2013 la  Superintendencia de Industria y Comercio (SIC) decidió abrir pliego de cargos por presunto acuerdo de fijación de precios, ¿en qué va esto?

Estamos involucrados en una investigación que arrancó en 2008 y nosotros iniciamos operaciones en 2012, no entendemos por qué la Superindustria nos involucró en la investigación, esperamos que este tema se aclare este año.

¿Cómo les pega la tasa de cambio por encima de $2.500?
Las materias primas que utilizamos son en alto porcentaje nacionales, importamos clínker para atender los paros del horno en tiempos de mantenimiento programado.

Para crecer estaremos ampliando la capacidad de producción de clínker de manera que la tasa de cambio no nos afecte. Las inversiones en cápex y los costos de mantenimiento se impactan con una mayor tasa de cambio, pero esto es una situación  para toda la industria. Es decir, que no habría una desventaja competitiva frente a la industria.

Las opiniones

Raúl Ernesto Carcache Tejo
Gerente de operaciones cementos san marcos

“La compañía va a quedar, una vez terminado el proyecto de ampliación,  con una capacidad instalada de 480.000 toneladas anuales”.

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