TGI inyectará US$1.300 millones en sus proyectos en los próximos tres años

¿Cómo les fue en 2014 con la entrada del Grupo de Energía de Bogotá?
Para TGI, el 2014 fue un muy buen año. La compañía logró consolidar sus indicadores financieros y para el 2014 logramos un Ebidta de 80%. Pasamos en 2013 de tener un Ebidta de $674.000 millones a $770.000 millones. La utilidad operacional por su parte también creció de $468.000 millones a $593.000 millones. Y esto se explica por un mayor crecimiento de los ingresos, que aumentaron 9,8% en ese año, y un buen desempeño en los costos y los gastos.

Ese crecimiento en los ingresos, ¿a que proyectos se debe?
Se debe a que logramos contratar una mayor capacidad de transporte en 2014 y aumentar la capacidad máxima de mediano plazo que podemos comercializar. También tuvimos una aprobación para aumentar la capacidad en Cusiana y Vasconia y la logramos vender. Además, por el efecto devaluación ganamos, ya que 64% de nuestras tarifas están en dólares.

¿En 2015 qué proyectos tiene la compañía?
Continuamos con la construcción de Cusiana fase III para aumentar 20 millones de pies cúbicos día la capacidad entre Cusiana y Vasconia, que hoy en día es el gasoducto más congestionado que tenemos. La inversión es de US$31 millones y esperamos que entre en operación a final de este año.

También iniciamos este año la construcción de una expansión de Cusiana-Apiay-Ocoa para 32 millones de pies cúbicos adicionales, mediante la construcción de dos estaciones de compresión que tienen una inversión estimada de US$48 millones. Éste es un proyecto que requiere licenciamiento ambiental por lo que se tardará cerca de dos años en estar listo. Pero, ya recibimos la aprobación de la junta directiva para iniciar la construcción en febrero de este año.

Estamos avanzando en la construcción de los ramales del Eje Cafetero, de Armenia y Dosquebradas. Son dos Loops de 37 kilómetros y 7,5 kilómetros con una inversión de US$37 millones. Estamos terminando la ingeniería y a la espera de la parte ambiental, por lo que se podría empezar la construcción física en este año para entrar en operación en 2016.

Hay un proyecto que esperamos darle cierre financiero en 2015 y es el de Ballena-Barranca con el que se podría llevar gas al norte del país. Tiene una inversión de US$10 millones para transportar 45 millones de pies cúbicos día en bireccionalidades y es muy importante, teniendo en cuenta las posibilidades del país en materia de oferta (convencional y no convencional) lo que permitiría llevar a la Costa o la exportación.

¿Cómo va a ser la financiación de estos proyectos?
Tenemos los recursos propios previstos en el Capex 2015 para adelantarlos sin ningún inconveniente.

¿Cómo va el proyecto de la regasificadora de Buenaventura?
Es importante para el país y creemos que a mediano plazo es fundamental que esté en operación con el fin de aumentar la confiabilidad en el abastecimiento. Es un proyecto que el regulador ya en el 2012 había trabajado y en ese momento se planeó una planta de regasificación en tierra de 400 millones de pies cúbicos día, una inversión de US$352 millones y un gasoducto que conectara la planta con nuestro sistema en Yumbo con una inversión de US$253 millones. Hoy en día dependemos de las señales regulatorias y de cómo se seleccionaría la compañía que desarrollaría el proyecto.

¿Cuáles son los planes de expansión a otros países?
Ya tenemos presencia en Perú, donde con el Grupo de Energía de Bogotá, se desarrolló Calidda y Contugas. Es un país que ya conocemos, donde tenemos inversiones, pero donde seguimos mirando para expandir en gas natural. También estudiamos proyectos en México ya que con la reforma energética se dieron bastantes incentivos, especialmente en infraestructura de gas. Y bueno, un poco a un nivel menos desarrollado, miramos Centro América que es un mercado interesante porque tiene un potencial demanda de gas grande y está muy cerca de fuentes importantes de suministro como Venezuela y las reservas de gas no convencional de EE.UU.

En materia de innovación, ¿qué está preparando TGI?
Estamos desarrollando un ejercicio dentro de la compañía para identificar oportunidades que permitan mejoras en la eficiencia. Ya hay varios proyectos interesantes, por ejemplo la posibilidad de autogeneración de electricidad en nuestras estaciones, y optimización con energías limpias. También tenemos proyectos como la recuperación y utilización de gases de venteo, que pueden ser optimizados. Además, proyectos de cogeneracion. E innovamos en productos no regulados como el “parqueo rodante”, que es una posibilidad que tienen los clientes dentro de los contratos existentes para almacenar gas en la tubería y utilizarlo en conformidad con las necesidades.

En estos proyectos de innovación, ¿cuánto se invertirá?
Ahora la junta nos aprobó unos recursos de $2.400 millones en 2015, lo cual sería invertido en innovación.

Las opiniones

Antonio Celia
Presidente de Promigas
“Nos preocupa la insistencia de subsidios a GLP y no creemos que tenga sentido económico, pienso que es más beneficioso usar ese dinero para la creación de gasoductos regionales”.