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ECONOMÍA Bancóldex será un banco de desarrollo y busca capital por US$700 millones
martes, 10 de febrero de 2015
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Cinthya Ruiz Granados - cruiz@larepublica.com.co

Bancóldex, el banco de segundo piso, dejará de serlo para convertirse en banco de desarrollo que promocionará el crecimiento empresarial. Para lograr su objetivo, saldrá a buscar socios capitalistas que fortalezcan el patrimonio por US$700 millones.

Luis Fernando Castro, presidente del banco, habló con LR sobre los cambios que se vienen y que se conocerán el próximo 18 de febrero en el relanzamiento de estrategia.

¿Qué es lo más importante del cambio que van a tomar?
El cambio más grande es pasar de ser un banco de segundo piso cuyo cliente es el intermediario financiero, a ser un banco de desarrollo que está focalizado en crecimiento empresarial. En este ejercicio de estrategia encontramos que hay dos tipos de crecimiento: a dos dígitos que significa crecimiento dinámico, sean pequeñas, medianas o grandes, independientemente del sector; y crecimiento vegetativo, un grupo de compañías que no crecen constantemente.

¿Qué estudios hicieron para llegar a que lo que se necesitaba era un cambio de estrategia?
Hicimos un análisis de dónde estaban las palancas de desarrollo del país. Por ejemplo, en la internacionalización de compañías colombianas hay 76 que ya están cerca de generar ingresos cercanos a US$10.000 millones, pesan 2,5% del PIB. Somos un caso de éxito de exportación de modelo de negocio. Por lo tanto mientras estén domiciliadas en Colombia es negocio para nosotros apoyar su internacionalización, porque hay una fuente de crecimiento.

Otra fuente jalonadora es el crecimiento extraordinario. Es el que está haciendo Innpulsa, en el país se han creado 1.000 nuevas empresas en los últimos cinco años que han venido creciendo al 15% cuando el promedio de crecimiento es 12%.

Y las reconversiones empresariales, los fondos de capital privado, que ya hay 33 en el país.

¿Cuánto ha invertido el Gobierno para esta iniciativa?
Se tomó una decisión de que para poder fortalecer al banco como uno de desarrollo, tenemos que fortalecerlo patrimonialmente. Ya está la autorización de la junta directiva y de los accionistas (Ministerio de Comercio y Ministerio de Hacienda) para buscar bancos de desarrollo para fortalecer el patrimonio. Esa plata no va a venir del Gobierno, va a venir de esos bancos. No son préstamos, es aporte de capital, para que sean socios capitalistas.

¿Qué criterio utilizaron para escoger a sus nuevos socios?
Son bancos de desarrollo que están en países que apoyan la internacionalización de compañías. Por ejemplo, Corea del Sur. Allá sus empresas internacionalizadas pesan 16% del PIB mientras que acá 2%. También que tengan TLC con Colombia, que apoyan a sus compañías a salir a vender al mundo. Y por último, si su estrategia o foco dialoga con la estrategia nuestra, entonces son un buen candidato para acercarse.

¿Cómo va esa tarea?
Ya empezamos a acercarnos a dos bancos coreanos, con bancos japoneses, y con una institución canadiense. En Estados Unidos no hemos llegado. Hemos encontrado que esos bancos tienen identificado a Colombia como un mercado estratégico. Se trata de capital que llegará a Bancóldex, es decir que si hoy tenemos US$700 millones como patrimonio, aquí estamos hablando que buscamos recursos del orden de US$700 millones para duplicarlo y poder hacer lo que queremos hacer.

¿El Gobierno no le destinará recursos?
No necesariamente, continuará entregando recursos para las líneas que el banco ha tenido que son exitosas como la de modernización empresarial, los recursos que le da a Innpulsa Colombia para el crecimiento extraordinario.

¿El Grupo está pensando en llegar al mercado de capitales?
Eventualmente en un futuro estamos pensando en colocar acciones del banco. Más adelante, emitir bonos, emisión de acciones. No es el momento para hacerlo, pero lo podríamos realizar. Lo que sí estamos haciendo es hacer una gira para buscar a esos bancos.

¿Cómo ayudará el relanzamiento de Bancóldex a que todas las entidades adscritas al Ministerio de Comercio vayan por la misma línea?
Cuando hicimos el ejercicio de la estrategia, vimos que el banco no podía ir por un lado, y las entidades por otros. Lo primero que dijimos fue revisar lo que está bajo la sombrilla de Bancóldex: Fiducoldex, el Leasing Bancóldex, que son filiales, y por otro lado tenemos unos programas como la Banca de Oportunidades e Innpulsa que pasa a ser una línea del banco, ellos serán una plataforma de negocio, ya ese híbrido de quién hace qué desaparece.

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